第二章项目管理基础知识.pptVIP

（6）组织的临时性和开放性 　　项目班子人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度介入项目活动。即项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 树形组织 项目管理的要素 4.项目管理的过程 项目管理全过程.ppt 在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段: 1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 　　 3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。 4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 项目管理试图获得对5个变量的控制： 　　时间　成本　质量　范围　风险 　　有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目经理基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终值