成本管理会计(第八章)责任会计部分.pptVIP

责任会计是指以企业内部的各个责任中心为会计主体、以责任中心可控的 资金运动为对象、对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。 责任会计是会计核算和会计 管理向企业内部纵深发展而出现的一种服务于企业内部的会计制度，要求在企业内 部以可控责任为目标划分责任中心，然后为每个责任中心编制责任预算并按责任中心组织核 算工作，最后通过预算与实际执行结果的比较来考核各个责任中心的业绩并兑现奖惩。 实 施分权管理的主要原因包括： 1.信息的专门化 2.反应的及时化 3.下级管理人员的积极性 企业越是下放经营管理权，就越要加强内部控制。 于是很多大型企业将所属各级、各部门按其 权力和责任的大小划分为成本中心、利润中心和投资中心等责任中心，实行分权管理， 其结果是各分权单位之间既有自身利益，又不允许各分权单位在所有方面像一个独立的组织 那样进行经营。 1.将企业内部单位划分为一定的责任中心，赋予一定的经济责任和权力。责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。责任会计中，事前的计划、事中 的核算和事后的分析都是以责任中心为基础进行的。  2.确定业绩评价的方法。主要包括以下五个方面： (1)确定衡量责任中 心目标的一般尺度，可以是可控成本和利润额等； (2)确定目标尺度的解释方法； (3)规定业 绩尺度的计量方法，如成本分摊、内部结算价格等； (4)选择预算或标准的形式，如固定预 算或弹性预算； (5)确定报告的时间、内容和形式。 3.根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度。 实施责任会计同样需要经过三个环节： 1.编制责任预算 2. 核算预算的执行情况 3.分析、评价和报告业绩 责任中心是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内 部单位。 为了有效地进行企业内部控制，有必要将整个企业逐级划分为许多个责任领域，即 责任中心。 划分责任中心并不是以成本利润或投资的发生额大小为依据的，而是依据发生与 否和是否能分清责任。 凡是管理上可分、责任可以辨认、成绩可以单独考核的单位，都可以 划分为责任中心，大到分公司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个机台。 成本(费用)中心 成本中心所发生的各项成本，对成本中心来说，有些是可以控制的，即可控成本；有些则 是无法控制的，即不可控成本。显然，成本中心只能对其可控成本负责。 一般来讲，可控成 本应同时符合以下三个条件： (1)责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本； (2)责 任中心能够对成本进行计量； (3)责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。 凡是不能同时符合上述三个条件的成本通常为不可控成本，一般不在成本中心的责任范围之内 。 成本的可控与不可控是相对而言的，这与责任中心所处管理层次的高 低、管理权限的大小以及控制范围的大小有直接关系。 责任成本与产品成本是既有区别、又有联系的两个概念。 2.按管理层次划分。如果说按管理范围划分成本中心是横向的，那么按管理层次划分 则是在横向划分的基础上，对成本中心进行纵向的划分。 (1)车间—(工段)班组—个人三级成本中心。 (2)仓库—保管人员两级成本中心。 (3)管理部门—管理人员两级成本中心。 利润中心是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本计算利润这样一种 责任中心。 利润中心的成本和收入，对利润中心来说都必须是可控的。以可控收入减去可控成本就是 利润中心的可控利润，也就是责任利润。一般来说，企业内部的各个单位都有自己的可控成 本(费用)，所以成为利润中心的关键在于是否存在可控收入。 对利润中心工作业绩进行考核的重要指标是其可控利润，即责任利润。 如果利润中心获得的利润中有该利润中心不可控因素的影响，则必须进行调整。将利润中心的实