第三章制定劳动定额的基本方法讲解.pptVIP

第三章 制定劳动定额的基本方法 第一节 影响劳动定额的因素 一、与设备、工具有关的因素 在工时定额制定之前，应查明生产设备的种类、决定其效能、鉴别其精度等级，并确定其数量； 建立必要的生产管理制度，实行定人、定机、定活、合理分工，加强协作，实行专业化生产，以提高劳动生产率。 二、与生产情况、生产过程有关的因素 加工零件所使用的材料种类、规格、性能、数量等，以及零件本身的种类、数量、名称、规格、加工面大小、加工精度等。 高层-决策 基层-执行 三、与操作方法有关的因素 四、劳动力的配备与组织有关的因素 五、与工作地有关的因素 六、与各种规章制度及其他有关的影响因素 第二节制定劳动定额的方法和要求 一、企业制定劳动定额的方法 （一）经验估工法 （二）统计分析法 （三）类推比较法 （四）技术定额法 1.实地观察法 2.技术计算法 二、制定劳动定额的依据和要求 （一）制定劳动定额的科学依据 1、技术依据 生产条件、对工作地供应服务的状况、操作者技术水平 ? 新上任的机械加工车间小件工段的工会小组长张薇，是“三八红旗手”，为人直爽，最近，她遇到了一件挠头事：工段生产任务不饱满，有活儿时又经常遇到停电，这样工人们普遍完不成劳动定额，对劳动定额怨声载道。她觉得有必要找厂人力资源部劳动定额员张师傅反映一下。? ???根据最近的一些情况，她提出这么一个问题：“张师傅，这也不能怪工人，您看能不能给多增加一些辅助工时？”? ? “不能！”张师傅斩钉截铁的说，接着讲了一对理由。? ???你觉得张师傅这样做，对吗？你估计他能讲出什么理由来？ 1、分析公司的劳动定额是否合理？如果合理，仍出现工人工作不饱满的情况下，考虑两个解决方案：一是考虑到工作不饱满，工人担心工资没保障，是否设定保底工资？在此基础上可以利用这些时间学习、培训，提供额外福利；二是为充分利用劳动力，增加手工作业。2、协助解决停电问题。为什么呢？因为如果停电问题不合理，影响到生产安排，这不是人力资源部的责任；但如果确实存在无法解决的停电问题，则生产劳动定额需做适当调整；3、张师傅的立场很明确，但做为职能部门有责任和义务向员工说明及倡导。 2、经济依据 劳动者工作范围有无扩大或减少、是否缩短工时 3、心理生理依据 工作地照明、 工作时间长度、休息时间 （二）制定劳动定额的要求 快 时间要求 全 制定范围要求 准 质量要求 制定的定额应该准确可靠，定额时间要与实际消耗时间基本一致，误差要小。定额时间与实际消耗时间的相对误差可用下式表示：误差=【（定额时间-实耗时间）/实耗时间】*100% ?? ? 由于受生产技术组织条件的变化以及定额制定方法的限制，产生误差是正常的，但是这个误差应在一定的范围内。在制定定额时，对于不同生产类型的允许误差的一般规定如下： 三、制定定额方法的评价和选择 （一）对4种制定定额方法的评价P59 （二）正确选择定额的制定方法 1.生产类型 2.生产、技术管理水平 3.定额人员配备的数量和业务水平 公司对劳动定额能否随时调整？ 今年3月，赵先生到某食品厂打工，该厂实行计件工资制。到了6月，老板说，受金融危机影响，单件加工费下调，今后每班产量必须保证比原产量增加三分之一，少干一件罚十件的加工费。赵先生觉得老板的决定不公平，想辞职不干了。“想辞职可以，但是上个月的工资就一分别想要。”老板如是说。赵先生不服，到当地劳动保障监察部门投诉。 ???? ?? 法律规定实行计件工资制的企业，应当依照国家或者行业制定的劳动定额标准，结合本企业实际，经征求企业工会或者职工代表的意见，合理确定劳动定额和计件单价。违反规定的，由劳动保障行政部门给予警告，责令限期改正。经调查核实，劳动保障监察部门认为该老板擅自更改定额制度的做法属违法行为，遂依法下达改正指令书，要求该老板对劳动规章制度进行修改，并补发赵先生的工资1600余元。 第三节 统计定额的制定 一、简单算术平均法 （一）平均先进值的计算 （二）先进平均值的计算 二、加权算术平均法 （一）平均先进日产量的计算 （二）先进平均日产量的计算 三、概率统计推断法P66 四、概率估工法 大纲不要求 复习思考题： 1.企业在制定劳动定额时主要采用哪几种方法？它们各有什么优缺点？ 2.制定劳动定额主要的科学依据和要求是什么？ 3.选择制定定额的方法时应考虑哪些因素？ * * *