水泥晒场施工方案全解.doc

第一章 施工组织设计编制说明 一、编制原则： 本施工组织设计着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。 本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项组织、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目特点和有关要求而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。 二、编制依据： 克山农场利农小区国家农业综合开发高标准农田建设项目（三标段）招标文件。 克山农场利农小区国家农业综合开发高标准农田建设项目（三标段）建筑施工图、结构施工图以及设计中的有关规定及采用的标准图； 答疑文件中有关内容。 第二章 工程管理（工期）目标及施工部署 一、原则要求： 针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“优质、高效、守信、文明”的精神。根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备。采用先进合理的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。 二、控制目标： 工期目标： 加强工程施工的三级动态管理，确保在本工程投标工期（2016年11月30日前）全面完成承包范围内的各项工作。 质量目标： 单位工程质量目标：合格 全面贯彻落实我公司的（质量手册）和质量体系程序文件，确立本工程的质量目标管理。 分部分项工程质量目标： 其中分部分项工程等级应达到如下标准： 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定； 基本保证项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的规定； 允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部合格的有90%及其以上的实 测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。 安全目标： 全面贯彻落实我公司管理目标，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故”、“施工现场安全防护达标率100%”、“实现无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。 三、施工部署 本工程按工作内容可组织流水作业施工，确保整个工程在投标工期内高质、高效完成施工任务。 第三章 施工管理组织体系 为保证满足业主要求，我公司专门成立工程经理部，委派具有丰富现场管理经验和施工实践经验的人员担任项目经理部经理，配备项目施工员、项目材料员、项目质量员、项目安全员、项目核算员、项目资料员。 项目经理部岗位职责： 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。负责主持项目经理部的全面日常工作。联系沟通项目部与各部门、与作业队、与监理公司、与建设方以及有关单位之间的关系。 项目工程师（技术负责人）：主要负责技术质量管理、施工组织、计划进度、生产调度、文明施工、参与测量、计量、试验等工作，阅审图纸、技术质量安全交底、隐蔽工程验收签证、技术、质量资料收集、整理工作。 项目质量员：主要负责项目质量体系的落实、运作、工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。 项目施工员：主要负责工程的轴线、标高、各部位尺寸，各部位施工材料要求，砼、砂浆配合比制作试块等工作。 项目安全员：主要负责施工现场安全静、动态管理，消防工作等。 项目材料员：负责工程的材料询价、材料质量认可、采购、计划供应、管理、运输，工程上使用的钢管、模板、机械设备、工具进退场、租赁以及配套使用等人、财、物管理。 水电负责人：全面负责水电安装工程。搞好与土建的协调配合掌握安装工作的穿插施工。负责安装工程的各阶段验收工作，整理好安装资料。 第四章 施工总进度控制计划及工期保证措施 一、工期控制原则 根据克山农场利农小区国家农业综合开发高标准农田建设项目招标文件精神，要求本工程施工工期在2016年11月30日前竣工。我们经研究后决定采取有效的相应措施，确保工程连续施工。一定在建设方要求的时间段内完成施工作业。全面完成合同条款内的各项工作。 施工总进度控制计划：施工总进度计划表：（见进度计划表） 工期保证措施 我公司决定成立精干的项目组，对工程质量组成专门项目质量体系管理网络，并抽调技术好的施工队伍进场施工。 公司对全体职工已作动员，并做好充分的思想准备。 对材料采购、机具设备、临时设施、周转材料进行统一的内部调配，按计划有步骤地组织进场。 为了保证工程质量、进度，所有构件、半成品均在车间集中加工，然后按设计要求在现场进行安装，所有材料均在工程需要前3天组织进场。 各工种间合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，配合土建施工。 成立预控小组，对施工技术、施工组织预测预控，做到超前决策，合理安排施工工序，道道把关，环环紧扣，确保工期。尽可能避免工序脱节和闲置工作面的现象产生。 配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度、提高工效，加快施工进度。 现场采用网络法施工管理