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员工参考奖罚制度
1．目的
规范奖罚标准，确保奖罚适度合理。
2．适用范围
公司全体员工
3．职责
3．1董事长
1) 批准业务主办职级以上人员晋升、调薪、调岗、降级、撤职、辞退的决定。
2) 批准部门主管以上人员的奖罚决定。
3) 批准部门主管以下人员单件事项超过200元的奖罚决定。
3．2总经理
1) 审核业务主办职级以上人员晋升、调薪、调岗、降级、撤职、辞退的决定。
2) 审核部门主管以上人员的奖罚决定。
3) 审核部门主管以下人员单件事项超过200元的奖罚决定，批准部门主管以下人员单件事项100～200元的奖罚决定。
4) 批准业务主办职级以下人员晋升、调薪、调岗、降级、撤职、辞退的决定。
5) 主持处理管理失误引起的事件，提请部门主管以上人员的处罚要求。
3．3行政人事部
1) 对不符合奖罚要求的进行纠正。
2) 拟制奖罚项目有关行政文件及编制《员工奖罚统计表》。
3．4财务部
根据《员工奖罚统计表》核算员工当月工资。
3．5各部、处
1) 负责工作过程涉及员工行为、资源使用、考勤、宿舍等方面的管理。
2) 批准员工单件事项100元以内的奖罚决定。
3) 提请部门主管以下人员晋升、调薪、调岗、降级、撤职、辞退的要求。
4) 主持处理管理失误引起的事件，提请部门主管以下人员的处罚要求。
4．工作要点
4．1奖励
4．1．1如有下列情形公司予奖励对改、提高服务质量有贡献者在工作中创优异成绩受到户表扬者提出合理化建议经实施有显着成效者 为公司取得重大经济效益者 为公司取得重大社会荣誉者类
4．2．1处罚类型
1) 轻度违规：口头警告、考核扣分（详见月度考核）、200元以内罚款罚款次出罚决定，应向当事人，填写罚并由签名。作处理。
《员工奖/罚申请书》
编号：ZC-GL-10 发布部门：行 政 人 事 部
版次/改次：C /2 员工奖罚制度 生效日期：2011年10月19日
第 4 页 共 5 页
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