周精典课件大福 骄子计划(管理培训生).pptVIP

美丽人生 永恒铭记 ——卷首语 ——公司简介之集团实力 ——公司简介之集团实力 ——公司简介之品牌实力 ——公司简介之企业文化 ——公司发展与需求 ——骄子以及行政助理的未来走向 ——行政助理育苗计划 ——行政助理位置 ——行政助理育苗计划的意义 ——行政助理发展空间 ——行政助理育苗计划详解 ——淘汰机制 ——丰厚的收获 ——行政助理计划与骄子计划的关系 ——应聘资格 ——计划内容 ——淘汰简述 ——职业生涯规划 ——骄子计划的优势 ——骄子计划的优势 ——结束语 骄子计划 * * LIFE′S SHINING MOMENTS 2009年是极富挑战的一年， 世界经济经历着严峻的考验。 2009年也是周大福不寻常的一年， 这一年，迎来了周大福80周年华诞，连锁店零售点突破900家。 2009年，为实现人才战略储备, 周大福制订了长远的大学生人才储备计划 ——“骄子计划”。 周大福集团是郑裕彤博士倾心构建的私人商业集团，其集团实力雄厚,市值超逾2560亿港元。集团旗下有两间经营公司：其一是专注于投资控股业务的周大福企业有限公司，另外则是周大福珠宝金行有限公司。 周大福企业涉及以及经营在中国内地、香港及世界各地不同性质的业务，包括汽车、酒店、房地产、设施管理、建筑、百货零售、公共交通、电讯、道路网、自来水、电力及金融服务业等，在全球各地所雇用的员工人数超过十万人。 ??????? 周大福珠宝是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业， 主要经营珠宝首饰零售、批发和制造， 是全球最大的钻石毛胚供货商英国钻石贸易公司（DTC）全世界特约配货商之一， 是整个大中华区属首间获得此殊荣的钻石商 ， 是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。 周大福珠宝成立于1929年，迄今已有80年历史，品牌价值为138.43亿，排名“中国500最具价值品牌”第50位，为前100名内唯一珠宝品牌。 周大福拥有连锁店零售点 900多家，连锁店零售点遍布全国各大城市，优质的服务和高贵典雅的消费环境使客人倍感尊贵。 我司将紧随国家经济发展机遇，不断拓展业务领域，扩大投资，汇聚各方人才，为“创造华人第一珠宝品牌”的企业愿景努力。 企业愿景——“创造华人第一珠宝品牌” 企业使命——“感恩、积极、创新” 企业精神——“美丽人生，永恒铭记” 企业管理理念——“科学、人本” 企业经营哲学——“心诚、业勤、务实” 企业品牌理念——“时尚、专业、恒久、亲切” 企业文化总结——周礼传承 大德载物 福祉共享 发展： 2010年，周大福的连锁店零售点将拓展为1000家，其中包括旗舰店以及精品店的开设。 需求： 小区管理者、核心部门中层管理人员的增加 骄子是成为行政助理的候选者，而行政助理是对未来管理者的人才储备。 骄子计划 行政助理育苗计划 骄子计划 行政助理 小区管理者 管辖幅度: 3 - 10 家分店 管辖人数: 65 - 110(或以上)人 销售总额: 300-1000万 核心部门中层管理人员 行政部、营销管理部、品牌部等 选拔 培育 疑问： 如何成为小区管理者呢？ 答案： 参与行政助理育苗计划培育 1.行政助理所在架构 2.行政助理育苗计划的的意义 3.行政助理的发展前景 4.行政助理育苗计划学习方案及培育计划执行时间 5.丰厚的回报 总经理 行政经理/副经理 主任/副主任 各小组主任助理/高级秘书 各小组行政秘书/高级文员/ 行政助理 各小组文员 行政助理是我司重点人才培养对象 行 政 部 通过行政助理育苗计划: 助理 管理人员 行政助理 育苗计划 管理人员 助理 必要过程 主力 完成转变 通过 打造 关键词：“助理” 与 “主力” 登上周大福的中级管理层 进入初级管理层 迈向管理层的起点 经理/副经理 主任级别人员 区域主任助理 行政助理 团队管理 执行控制 2-3个月 项目策划\协管分店 阶段5 管理实践 6个月 区域部门运作及 管理工具的运用 阶段4 区域部门 沟通能力 思维拓展 项目策划 协调能力 应变能力 6个月 分区管理运作与 分店协调管理 阶段3 区域分区 6个月 分店销售与服务 分店管理工具的运用 阶段2 前线分店 分析能力 学习能力