北京科技大学安全管理安全管理对策导论.pptVIP

安全目标管理的特点： 安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的管理 安全目标管理是系统的、动态的管理 第四节 安全管理对策 为了实现系统的整体安全目标，必须做好下列各方面工作： 首先，要制定一个既先进又可行的整体安全目标，即安全管理的总体目标。 其次，总目标要自上而下地层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标。 第三，要重视对目标成果的考核与评价。 第四，要重视目标实施过程的管理和控制。 * 第四节 安全管理对策 实行安全目标管理的意义 有利于从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性 有利于贯彻落实安全生产责任制 有利于改善职工的素质，提高企业安全管理能力，带动安全管理工作的全面展开，有利于一切现代安全管理方法的推广和应用 * 第四节 安全管理对策 安全目标的制定 安全目标制定的依据： 国家的有关法律、法规、法令、方针和政策等； 安全生产监督管理部门的要求； 上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求； 企业历年工伤事故和职业病统计资料与数据分析资料； 企业安全管理薄弱环节； 企业历年有关安全指标分析资料； 企业的生产、经营、技术、人员等方面的内外环境和主客观条件，以及同类企业的安全指标和动向。 * 第四节 安全管理对策 6.目标的展开 目标展开的过程和要求 上级发扬民主，协商。下级参照原则和方法酝酿本级的安全目标和对策措施。 上级层层