(薪酬方案试行2格式版Word文档.docVIP

目 录 目 录 - 1 - 序 言 - 2 - 1、薪酬设计指导思想和原则 - 2 - 1.1指导思想 - 2 - 1.2 基本原则 - 2 - 2、 薪酬设计思路 - 3 - 2.1建立薪酬制度 - 3 - 2.2 薪酬体系设计目标 - 3 - 3. 薪酬调整的策略 - 3 - 3.1薪酬调整的策略基础 - 3 - 3.2 .薪酬调整策略原则 - 4 - 4、薪资定级（套级） 原则 - 5 - 4.1 科学创新、客观真实 - 5 - 4.2 结合实际、尊重历史 - 5 - 4.3 重视贡献，突出表现 - 6 - 4.4 以人为本，集思广益 - 6 - 4.5公开公正、公平合理 - 6 - 5、 薪酬总额设计依据 - 6 - 5.1新酬总额分布构成 - 6 - 5.2 薪资总额计提比例 - 7 - 6. 职级序列及构成 - 7 - 6.1职系序列分类 - 7 - 6．2岗位职系等级构成 - 8 - 7工龄工资、 加班工资的计算及使用范围 - 11 - 7.1工龄工资 - 11 - 7.2加班工资 - 11 - 8. 效益奖金的制定（二次分配） - 12 - 8.1效益奖金的分配比例 - 12 - 8.2 效益奖金的使用范围包括 - 12 - 9. 年终奖 - 13 - 序 言 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司制度化管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。 1、薪酬设计指导思想和原则 1.1指导思想 以市场为导向，结合本公司实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。 1.2 基本原则 以3P（为职位价值付薪、为个人能力付薪、为业绩表现付薪 ），以5E（学历、工龄、任职年限、专业技术及岗位胜任程度 ） 套级工具作为科学依据。符合相关法律法规， 逐步完善内部管理运行机制。建立一套 “对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 2、 薪酬设计思路 2.1建立薪酬制度 建立符合公司实际情况的现代公司薪酬制度，确定“为职位价值付薪、为个人能力付薪、为业绩表现付薪”的3P薪酬支付理念，理顺分配关系，合理拉开差距，有效吸引、保留和激励优秀人才，有力支持公司达成短期和长期经营目标。 2.2 薪酬体系设计目标 2.2.1建立系统性、规范化的薪酬体系，反映不同职系、职级及档位薪酬为特点，为员工的进入和发展提供制度化保证，有力于公司短期经营目标的达成、保障中期目标的发展及促进长期目标的实现； 2.2.2为员工晋升提供发展空间，对员工职业能力的增长在薪酬上给予认可； 2.2.3突出业绩导向，持续促进员工绩效改进，提升公司整体经营业绩水平； 2.2.4在公司可承受的人力成本额度下进行薪酬设计，不盲目追求过高的人工成本水平。 3. 薪酬调整的策略 3.1薪酬调整的策略基础 在进行薪酬体系调整时，我们除了要考核薪酬设计的三公（内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性）外，还要考虑以下因素 。 3.1.1人才市场的定位 核心人才的需求 ，根据公司的产业特点、经营方式以及参与市场人才竞争等因素，明确公司在国内同类行业中人才市场薪酬水平的定位，以建立薪酬外部竞争力 。 3.1.2 吸引人才、激发潜能的薪酬水平 依据人才市场薪酬水平， 公司为留住、吸引及激发人才，公司结合同类行业的市场薪酬数据，确定公司各职系序列及职级档位的薪资标准，确保员工的晋升空间。 3.1.3经济承受能力 设立具有竞争力的薪酬调整策略，是在公司经济承受力的基础上进行的；公司以神威集团作为经济发展后盾、以保健品不断推出新型产品为发展目标，使薪酬调整有一个坚实基础。 公司在对岗位薪酬级别与福利等确定的同时，对薪酬总量进行测算， 以满足在提供有竞争力薪酬的同时，能有充足的资金支撑公司的经营发展。 3.2 .薪酬调整原则 3.2.1激励性原则 打破工资刚性，增强工资弹性，通过岗位技能、绩效考核，使员工的收入与公司效益和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。薪资标准确定以岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神为主要参考依据。 3.2.2公平性原则 薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的自身条件和能力及