(家装施工工序装饰工程施工准备及进度管理.docVIP

家装施工工序 1、进场，拆墙，砌墙。 　　2、卫生间，厨房地面做24小时闭水试验(需开发商完成此任务)。 　　3、凿线槽，水电改造并验收。 　　4、封埋线槽隐蔽水电改造工程，无渗漏开始做防水工程。 　　5、水电完成，单项验收。 　　6、贴卫生间、厨房墙面瓷砖。 　　7、木工进场：吊天花、石膏角线。 　　8、包门套、窗套。制作木柜框架。 　　9、同步制作各种木门，造型门及平压。 　　10、木制面板刷防尘漆(清水)。 　　11、窗台大理石台面找平铺设。 　　12、粘贴饰面板，线条制作并精细安装。 　　13、木工完成，单项验收。 　　14、墙面基层处理、打磨、找平。 　　15、家具、门边接缝处粘贴不干胶(保护边)。 　　16、墙面批腻最少三遍。 　　17、油漆进场：补钉眼、油漆。 　　18、处理边角：铺设地砖，安装地板，安装坎条、踢脚线。 　　19、灯具、洁具、拉手、门锁安装调试。 　　20、清理卫生，地砖补缝，撤场。 　　21、泥工完成，单项验收。 　　22、装修公司内部初步验收。 　　23、双方预约时间正式验收，交付业主。 装饰工程施工准备及进度管理 1. 装饰工程特点及其施工准备的原则 　　1.1 装饰工程特点从影响施工管理的角度看，装饰工程的特点主要有： 　　1.1.1 附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上; 　　1.1.2 交叉性：装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉; 　　1.1.3 终结性：装饰施工的完成意味着建设工程的竣工。 　　1.2 装饰工程施工准备原则 　　1.2 .1超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手; 　　1.2.2 关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计耍求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况; 　　1.2.3 覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、入员组织、现场条件等等，不留缺口; 　　1.2.4 贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。 　　2. 内业与资料准备 　　2.1 熟悉与核对图纸与其他设计文件要图纸会审纪要; 　　2.2 计算工程量分区域、分房间、分工种、分项目计算装饰工程量; 　　2.3 编制施工预算在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额、分区域、分房间、分工种、分项目确定额定工料消耗; 　　2.4 编制施工组织设计根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括： 　　2.4.1 经与结构、安装工程协调的装饰工程进度计划; 　　2.4.2 各装饰分项工程施工方法或工艺; 　　2.4.3 拟用的装饰机具一览表; 　　2.4.4 施工现场组织图; 　　2.4.5 质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 　　2.5 编制装饰材料计划根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。 　　3. 外业与物质准备 　　3.1 复核结构施工尺寸，确定装饰基自线; 　　3.2 清理影响装饰施工的障碍物; 　　3.3 落实装饰施工队伍; 　　3.4 配备装饰施工队伍; 　　3.5 搭建仓库、办公室、工棚等临时设施; 　　3.6 落实装饰材料供应; 　　3.7 落实垂直运输、水平运输的机具和通道; 　　3.8 落实施工用电、用水的供应; 　　3.9 落实现场消防器具和安全设施; 　　3.10 落实季节性施工的措施。 装饰工程的施工质量管理与控制 　装饰工程的施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作，质量管理与控制的好坏，直接关系到工程交验能否顺利交工与验收的关键环节，主要体现在如下几个方面： 　　1. 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 　　公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司施工技术科即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 　　技术科作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，技术科都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 　　在项目施工前期，公司技术部门对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。