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对如何做好企业新引进大学生稳定工作的思考 牟访 在科学技术迅速发展的今天，人才是最宝贵的资源。当今和未来的社会竞争，说到底是人才的竞争，企业要发展就要把人才作为一项重大的战略任务来抓。尊重知识、尊重人才已成为各级领导的共识。人才放在战略来思考，面对现实，应如引进人才、留住人才为企业的长期健康发展奠定基础呢？基于此，进行调查分析,个人工作兴趣工作挑战性承担的工作与他的个人爱好一致影响其对工作本身的认可程度进而影响到成就感的产生辞职的原因之一作为,已进入了成家的关键时期，他们大都将工作和婚姻关系综合起来考虑这些因素自然会影响能否安心稳定地工作从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。企业奖惩制度的科学实施，是企业目标实现的保证。在奖惩中须注意六个问题：第一、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣；第二、奖惩要及时。一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；其三、要注意守信。即该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于民，以后再去号召鼓励也无人听从；第四、要注意实行公正的差别奖励。必须反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；第五、奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度；第六、要重视精神奖惩的作用。对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他心情愉悦，产生满足感、成就感，更能激发他上进的信心。给现有人才的成长铺路搭桥。从人才自身角度讲，他们看重的往往是能否为他们创造一个施展才华的空间和舞台。很多有才华的人未能及时显露，原因就在于缺乏适当的舞台和机会。因此，要转变观念，及时发现身边的各类人才并给予重点扶持，采取措施着力培养，发挥其作用。发挥组织作用以理想信念教育为核心，加强青年思想道德建设。注重加强青年的思想道德建设，始终坚持以理想信念教育为核心，积极开展各种主题教育活动，如爱国主义讲座、党的理论知识学习课、爱岗敬业主题演讲比赛等。以服务青年学习为重点，创造良好学习环境。努力创造有利于青年学习的良好环境，经常开展形式多样的岗位学习活动，如举行举办演讲竞赛，举办继续教育讲座，评选青年岗位能手等。 以文体活动为载体，推动青年文化建设。注重加强文化建设，在节庆日经常组织举办一些寓教于乐的文体娱乐活动。通过这些活动，青年人增强的集体意识和组织观念，增强凝聚力 求才若渴是领导者胸怀的体现，留住人才同样是领导者水平、能力的体现。能不能干大事业留人很重要，能不能创造使现有人才脱颖而出、人尽其才的条件更重要。实现这个目标，留人，使现有人才有干头、有奔头；靠真诚的感情留人，以领导者的真心唤起人才对建设的事业心；靠留人，在力所能及的情况下，对有突出贡献、有显著成绩的现有人才，在政治待遇、经济待遇方面，大胆地优惠和倾斜，甚至给予重奖。 3