(对影响2013年计划执行及计划2014年采掘生产调研报告.docVIP

对影响2013年计划执行及编制2014年采掘生产计划的调研报告 转眼间就进入了2013年年末，在这期间各个企业单位都要理顺新年的工作思路，制定新年的生产计划。为了摸清公司属各煤矿影响2013年计划执行及编制2014年采掘生产计划的工作，公司总经理在2013年12月4日早调度会上安排公司组织相关部室对属各煤矿进行调研与摸底。2013年12月6日，张总带队调研了鹏程煤矿、雄兴煤矿。2013年12月5日包总带队调研了中纸厂煤矿、打牛厂。12月9日张总带队调研了小关河边煤矿、银河煤矿。12月11日张总带队调研了新华煤矿。 影响2013年计划执行的因素 （一）、鹏程煤矿：2013年生产原煤 2.5万吨，掘进进尺120米，影响计划执行的因素： 1、采掘工程布置不合理。（1）、矿井设计存在问题，将7号煤层设计为3号煤层作首采面。（2）、11032运输巷开掘仅考虑采用矿车运输的方式，矿车运输环节多而不连续，人力推车劳动强度大，运输能力低。（3）、11032运输巷扩帮改道巷布置又不合理（开掘在3号煤层底板岩石里，不好布置采煤工作面）。（3）、现场管理差，1032采煤上尾巷的采空区流水，回风巷无水沟，流入采煤工作面，造成采面支护、运输困难。 2、管理人员与职工队伍不稳定，一年中更换矿级领导就4批，职工队伍经常更换，职工队伍素质相当差。 3、通风防突方面：没有通风队伍与人员。防突材料跟不上，低负压管路400多米，11032回风巷没有抽放管路还差500米的巷道700米的钻孔工程量没有施工钻孔进行瓦斯抽放。 4、机电方面：机电队伍不健全，全矿电、钳工各4名。 5、矿井瓦斯检查人员及放炮工极为不足。 6、“五职”矿长还没有完全落实。 7、11032回采工作面梁子不足。 （二）、中纸厂煤矿：2013年原煤生产产量46.5万吨，掘进进尺3815米。巷道维修1200米，防突工程量3000米。影响计划执行的因素： 1、系统不能正常运行。架空人车已安装，但不能使用，形同虚设，员工上、下班花的时间和消耗的体力大。 2、劳动力不稳定，N11011综采工作面安装用了2个多月时间。 3、通风方面：通风系统不完善，完成了N1600回风石门专用回风巷、1600运输石门680米及11151回风绕道专用回风巷。 4、机电方面：机电队伍配备不齐，电钳工缺少，皮带司机、刮板司机缺少。 5、矿井完成了安全设备设施竣工、安全生产许可证、生产许可证验收。 （三）、小关河边煤矿2013年生产原煤9。7万吨，掘进进尺1200米，防突工程量1200米，巷道维修工程量700米，影响计划执行的因素： 1、矿井总体布局不规范。矿井开拓系统没有按正规设计布置，采用开采小煤窑的方式布置采煤工作面进行开采。 2、运输系统制约煤矿生产计划落实。煤矿除运输巷采用刮板机运输外，主运输干线仍然是串车运输。 3、机电力量薄弱。 （四）、雄兴煤矿：2013年生产原煤 8万吨，掘进进尺没有，影响计划执行的因素： 1、职工队伍不稳定。 2、矿权重叠问题。 3、煤矿井巷矿压大，巷道底鼓严重，井巷维修工作量大。 4、特种作业人员与专业技术人员配备不够。 5、现场管理差。10122采面中部淋水大，没有采取措施，影响回采推进。 （五）、银河煤矿：2013年生产原煤 万吨，掘进进米，影响计划执行的因素： 1、矿权重叠问题。 2、矿井安全生产许可证验收。 （六）、新华煤矿：2013年生产原煤1 8万吨，掘进进尺3326米，影响计划执行的因素： 1、供电系统很脆弱。 2、井下给煤机能力低。 3、无专业技术人员，特种作业人员不够。 4、矿井设计不合理。5、11802回风巷探放水钻孔数量不够，超前距也不够。 （七）、打牛厂煤矿：2013年生产原煤 14万吨，掘进进尺1900米，影响计划执行的因素：主要是劳动力不稳定影响。 （八）、上纸厂煤矿：2013年生产原煤没有，掘进进尺1200米，影响计划执行的因素：没有资金投入，没有职工队伍。 二、2014年计划情况及要解决的问题 （一）、鹏程煤矿 1、鹏程煤矿2014年年初急需解决的问题：（1）、煤矿自身配齐“五职”矿长及配置特种作业人员与各专业技术人员。购置各种所需材料。（2）、煤矿自身要探明3号煤层的位置及赋存情况，公司地质部门论证，尽快掘进石门勾出3号煤层工作面接替11032回采工作面。（3）、兼并重组后矿井扩能、整合的总体方案设计。（4）、福地煤矿回风井井口标高低于洪水位，地面水可能溃入井下，必须清出排水沟。 2、根据11032回采工作面勾出的情况：走向长880米，倾斜长（伪斜）145米，可采储量28.5万吨，可计划鹏程煤矿2014年原煤产量25万吨。掘进进尺2000米。防突工程1800米，巷道维修工程量800米。 （二）、中纸厂煤矿 1、中纸厂煤矿2014年年初急需解决的问题：（1）、