湖南05年3.15活动(草稿)重点.ppt

目录 几个活动案例的经验。 我们的机遇和挑战 我们的策略 我们的方案 盈亏预算 补充建议 一、几个活动案例的经验 XX活动： 活动组织、资金、人员全部就位，结果失败。 二、我们的挑战和机遇 三、我们的策略 公益性活动，较容易得到政府认同。 文化活动，能扩大湘文化的影响，丰富人民精神生活。 商业活动，能拉动经济。 活动的成功举办，能树立政府形象和政绩。 ， 能买到便宜东西。 能大开眼界。 湖南省消费者协会、湖南省工商局牵头，有政府行为保护。 活动能拉动大量消费者，形成消费者注意。是树立企业形象、扩大知名度的好时机。 商机，直接促进销售。 湖南XX经济论坛（我想出来的，你看着办），对商家有吸引力。 评选出“湖南经济最具影响力”十大风云人物，把老总们吸引过来。 由消协或工商具出面注册一个“湖南诚信品牌”标志，所有权归政府，使用权归当年获“消费者信的过产品”的商家，一年一评。（为活动长远发展奠定基础-？） 四、我们的方案和执行力 Ⅱ、各种方案（简纲）的设计 1、规划方案的设计 2、执行方案的设计 3、传播方案的设计 4、招商方案的设计 5、应急方案的设计 6、方案小结 展览部分 A：综合展览(详见附件XX号） B：专题展览 Ｃ：场外展览 …………………..（ 黄牛部分? 文化活动部分 娱乐活动部分 3、传播方案设计（简纲） 媒体投放排期表（草案） 自己写！！ 4、招商方案设计（简纲） 自己写！！ 5、应急方案设计 自己写！！ 6、方案部分小结 此活动方案共计5大类X个，分别从5个方向组成活动的脉络结构。 为了保证执行力，我们为每个方案编好号，直接转变成可执行文本，避免在执行过程中出现走样（详见《各活动执行方案的设计》） Ⅲ、执行力贯彻的设计。 1、任务小组和人员的分配。 2、各活动执行的跟踪。 3、激励机制 工作单设计 五、盈亏预算 收益： 六、补充建议 自己写！！ 人人有事做 事事有人做 1、任务小组和人员的分配。 良好的人员结构是执行力的基础 2、各活动执行的跟踪。 针对单独项目本身的执行——活动执行方案的摸板设计 针对执行人员执行情况的跟踪——工作单设计 合理的跟踪设计是执行到位的重要条件 宣传场地布置方案 一 要求：XXXX 二 时间：XXXX 发单人签字 备注 完成情况 小组成员 责任人 完成时间 名称 执行编号 活动执行方案的摸板设计 3、激励机制设计 激励机制是贯彻执行力的兴奋剂 * 2005年湖南省“----”3.15消费者权益周暨购物游园会规划 建议方案 此处放置图片 活动失败！ 脱离消费者，消费者不买帐 此处放置图片 活动失败！ 忽视商家利益，活动资金后继乏力 XX活动： 活动组织、人员全部就位，活动初期消费者参与热情很高，但结果失败。 此处放置图片 活动失败！ 没有协调好政府关系，政府干预过重 XX活动： 活动组织、资金、人员全部就位，活动消费者参与热情很高，但结果失败。 此处放置图片 活动失败！ 没有应急措施和方案，突发问题不能得到及时解决 XX活动： 活动组织、人员全部就位，活动初期消费者参与热情很高，政府也很支持，但结果还是失败。 活动失败 商家利益 消费者 政府行为 突发事件 结论： 从商家来看： 1、长沙是长株潭的中心、华南和华中市场的跳板，是商家必争之地。 2、长沙市人口XX万，是个巨大的市场蛋糕。 3、近几年会展经济繁荣，不乏不法之徒借机圈钱，损害商家利益。 4、会展能否吸引消费者眼球，形成消费者注意资源？投资是否得到合理的收益？ 怎样明确商家的收益，取得商家的信任？ 挑战 从消费者来看： 1、 怎样吸引消费者，形成消费者资源？ 挑战 自己写！！ 从政府方面来看： 1、活动是否安全可行？ 2、是否有违反相关的管理规定？ 3、是否有利于政府形象和城市形象的建设？ 4、是否有利于人民精神、生活健康？ 5、是不是借助政府力量的圈钱行为？ 6、 怎样取得政府信任和支持？ 挑战 自己写！！ ？？？ 商家利益需要 消费者需要 政府需要 如何去开展这个活动？ 战略定位：公益性商业文化活动 详尽周密的策划方案。 活动成功举办 切实可行的执行力保证。 政府信任和支持 注意说清楚战略定位对活动举办成功的必然性 消费者参与 注意说清楚战略定位对活动举办成功的必然性 商家愿意参与到活动中来 注意说清楚战略定位对活动举办成功的必然性 互为拉动 政府 商家 消费者 我们如何去具体实现这种互动的关系呢？ Ⅰ、我们的设计思路。 Ⅱ、各种方案（简纲）的设计。 Ⅲ、贯彻执行力的设计。 规划方案 监控方案 执行方案 传播方案 招商方案 应急方案 活动进度 根据活动结构特点，我们设计了1+4+1的方案模式。 Ⅰ