田阳水泥：班组建设总结汇报 2.15.pptVIP

夯实基层班组建设 提升安全管理水平—田阳水泥2012年班组管理工作总结 华润水泥（田阳）有限公司 2013年2月19日 目 录 一、转变管理理念，落实安全生产责任 二、严格执行规章制度，着重现场检查 三、加强班组安全建设，凸显人性化管理 四、鼓励班组大胆创新，打造学习型企业 1 华润水泥(田阳)有限公司是2011年投产的新基地，三分之二以上的员工都是新员工，大部分工段、班组长等基层管理人员都是新将，既没有水泥厂工作经验，也没有班组管理经验。 因此，从2011年9月开始，公司各级管理人员统一认识，把学习“白国周班组管理法”作为提高工段和班组长管理水平、促进安全生产的重要手段和方法。 在安全管理上,田阳水泥以“以理念为先行、制度为基础、检查为手段、鼓励创新”入手，以转变中、基层管理人员安全理念为先行切实落实各级管理人员的安全责任，以员工安全意识和防范技能的提高为着力点；严格执行公司各项管理制度，着重现场检查，不断强化各项安全基础工作的夯实和员工安全素质的提升；不断鼓励创新工作方法和手段来加强基层班组的建设。 通过加强班组管理，员工的综合素质得到提高，改变了原来乱丢烟头和垃圾等不良习惯，岗位卫生、公司环境得到了全面的改善，形成了全员讲文明、讲安全的良好工作氛围，员工安全意识的不断提高，有效地遏制了事故的发生。 2012年度，公司安全事故发生率为零；同时，通过加强工段、班组管理，制造部将电耗、煤耗等生产指标与员工个人的绩效考核挂钩，不仅提高了员工的积极性，同时各项指标有较大提高，其中：生料工序电耗14.00kwh/t、烧成工序电耗26.31kwh/t、水泥工序电耗30.62kwh/t，熟料标煤耗为105.0kg/t(其中9-12月平均低于103kg/t），达到或接近控股标杆值。 为更好地总结经验、继续提高，现将工段、班组建设工作汇报如下： 一、转变管理理念，落实安全生产责任 1、转变管理理念，树立安全文化价值观 班组建设是一项基础工作，只有转变基层管理人员的意识，落实基层管理人员的安全责任，才能更好的推动基层班组的安全管理，而教育培训则是提高基层管理人员意识的有效办法之一。 长期以来，公司部分中、基层管理人员在管理理念上，仅以生产为重，未能把安全放在首位。为此，公司领导以转变理念为先行，坚持以人为本、关注员工安全、实现“超越利润之上的追求”的公司安全价值观，通过推广“白国周班组管理法”、学习《华润水泥管理手册》、开展《赢在中层》、进行野外拓展等多种形式的培训活动，从根本上转变了管理人员的安全理念，进一步强化工段、班组长业务技能，充分调动基层管理人员现场安全管理积极性和创造性，从而使工段、班组长保持工作激情，促进班组建设工作。 3 2012年初，公司就确定了安全生产目标，层层签定安全责任书，从总经理开始逐级按安全责任书开展安全工作、落实安全责任。赵昌明总经理作为公司安全的第一责任人，对安全管理工作高度重视，亲自授课，为各部门、工段、班组负责人讲解“白国周班组管理法”，强调“人人讲安全，处处见实效”。 2、落实公司级安全责任，全力推进基层班组建设 部门经理要推动和参与各项安全管理活动和培训工作：每月利用工作之余对工段、班组进行两次以上的专业技能培训，部门领导进行点评，并对培训成果并进行考试。通过鼓励工段、班组开展 多种方式的学习活动，工段、班组长得 到了锻炼，员工岗位操作技能更上了一 个台阶，在公司、部门的支持和个人的 努力下，制造部员工蒋文伟在参加全国 窑操作技能比赛中，获得了冠军的好成绩。 3、落实各级安全责任，提高员工岗位技能 ①通过培训、鼓励武开展各种班组活动，提高班组长的综合素质。 ②着力提高班组的整体素质，才能做好班组的安全管理工作。 工段、班组长不仅要重视自身综合素质的提高，要多学习业务知识、管理知识、安全知识，带头严格执行安全生产的各项规章制度，使自己成为 “懂生产、精技术、通安全”的 领头人，同时还要抓好班组员工 的业务学习，着力提高班组的整 体素质。 右图：针对生产中出现的故障，工段 、班长对岗位人员进行现场培训，提 高岗位人员发现设备隐患和处理设备 故障的能力。 3、落实各级安全责任，着力提高班组的整体素质 二、严格执行规章制度，着重现场检查 1、严格执行例会制度，规范班组管理： ①例会制度：每天严格按照要求由 当班班长召开班前会议，会上传达生 产信息、工作安排、安全注意事项等 ，同时由各岗位人员根据本岗位情况 ，讨论安全注意事项。 每周由当班班长召开一次周安全 例会，会上传达生产信息、班组员工违章、违规等不良行为的通报，对近期发生的安全案例、相关的安全制度进行学习。会议要求人