(提升工作水平.docVIP

创优方法　突出重点　全面提升督查工作水平 2007年，赣县政府系统的督查工作，在省、市政府办公厅的关心指导下，在县委、县政府的正确领导，紧紧围绕全县工作大局，按照“争先创优、强化落实、促进工作”的目标，紧贴全县“1610”工作思路，突出重点，注重实效，丰富督查内涵，提高服务质量，健全运行机制，较好地发挥了督促检查的职能作用，有力推动了县域经济社会各项事业又好又快发展。现将全年工作汇报如下： 一、领导重视，健全机构，强化职能 县政府非常重视督查工作，把督促检查作为促进政府工作落实的重要手段，具体来说：一是领导重视。县长黄志标在县政府常务会议上多次提出，要高度重视督查工作，切实加大督查工作力度，确保县委、县政府决策落到实处。县政府常务副县长钟敏也多次强调，要建立健全专门的督查队伍，完善督查机制，确保政令畅通。二是健全了督查工作机构，保障了督查工作经费。不仅设立了专门的督查科，还明确了一名办公室副主任主抓督查工作，一名体改办副主任专抓督查工作，并配备了3名专职督查工作人员，实行岗位责任制，切实加强了队伍建设。2007年就督查工作投入工作经费两万元，添置了电脑、数码相机、专用文件柜等设备，同时，保证督查工作用车以及相应的学习活动经费。三是优化督查工作环境。为了紧贴领导思路抓督查，督查工作人员经常参加由县领导召开的各种会议，跟随领导现场办公抓督办。县政府领导也经常给督查人员交任务、压担子。目前，该县的督查工作已初步形成以政府重要文件和有关会议所作决定、决议贯彻落实情况的督查、政府领导同志批办事项的查办落实、人大代表建议和政协提案的办理、县长便民公开信箱的处理等为重点的“大督查”新格局。 二、健全网络，完善机制，规范运作 一是建立领导亲自抓督查的机制。“领导督查”是抓落实的重要手段。对一定时期决策的执行、群众关注的热点、难点问题，以及要求督查落实的事项等，县政府领导都亲自进行检查落实，特别是经常深入现场搞督查调研，有效地推动了各级干部抓落实的主动性，增强了督查工作的针对性。 二是健全督查网络机制。为了建立上下贯通的督查网络，该县建立了督查与信息工作联动机制。通过组建督查联络员队伍，明确各乡镇、部门、单位的信息员为督查联络员，赋予其参加重要会议、参与重要活动、阅读重要文件等工作权力，履行本级督查工作职责，更好地把握基层和一线真实情况，推动工作落实。并在全县各单位建立完善了信息督查工作网络，明确了专（兼）职人员和分管领导，通过以干代训、以会代训等多种形式加强了对信息督查工作人员的培训工作，提高督查工作人员的督查业务能力和水平。初步形成了横向到边、纵向到底的工作网络，确保了督查工作的渠道畅通。 三是建立督查重点研判机制。根据县委、县政府一个时期的中心任务，敏锐把握好每个阶段的督查重点。并坚持每个月底及时总结当月督查工作情况，研究下月督查工作，明确工作重点。围绕督查重点，制定督查工作预案，报领导同意后实施。 四是实行重点工作（工程）定期督查制。对全县十大重点工程实施、十件实事落实情况、新农村建设情况、十大体系建设情况坚持每月开展一次督查，每季度至少选择二项重点工作开展较大规模的督查，半年对六大重点工作和十大重点工程、十件实事进行全方位督查，推动工作落实。 五是实行督查事项限期办结制。对上级领导和县委、县政府主要领导批示精神能及时立项，明确主要承办单位及主要责任人，全程跟踪，督办落实。并要求各乡镇、部门、单位接到督办事项（督办函或领导批示件）后，必须在规定的时间内及时组织精干力量进行督促检查、调查核实，并及时上报办结结果。一般督办事项，要求在7天内办结，重大督办事项，要求在15天内办结；对重大事项不能按期办结的，必须及时以书面形式向县政府办督查科说明不能按期办结的原因，申请延期上报，并做好后期补报工作，分阶段定期报告进展情况，切实抓好领导批示件的督查落实。 六是建立了科学的督查工作考核制。把督查工作纳入全县党建工作目标考评和政府系统办公室（人秘股）年终考评内容之一，同时年终根据考核结果，对工作成效显著的单位和督查联络员给予全县通报表彰，更好地推动督查工作良性运行。 三、突出重点，打造特色，讲究实效 第一，抓住全年督查工作重点不放松。 为抓好全年督查工作，该县印发了《赣县2007年督查工作意见》，并把督促抓好县委全委（扩大）会、县委常委（扩大）会、县四套班子会和其他全县性重要工作会议精神的贯彻落实，政府工作报告中目标任务落实情况的督查，人大代表建议、政协委员提案办理工作的督查，重点工程、重点工作的督查，上级领导和县委、县政府领导批示件的督查，省、市、县“民声通道”反映问题的核实查办工