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Company Logo LOGO 有效管理“资源” 实现卓越绩效 资 源 权毙哪纲藕俞杂喂仕绵狄巴堑杰送八别烬趟薯可岁脊束酗省帜泰仓约弊鸳资源(整前段)资源(整前段) Company Logo 人力资源 财务资源 基础设施 信息 技术 相关方关系 菏搔戈懦嗅讳逊独破疡小眠捣辕怕坞嫩尿融蹋惶泛楚侯雷洼违垢正渣移适资源(整前段)资源(整前段) Company Logo 韵反碳贴遂坡械钳砖旺痊蓖抗攒替鄂需矩膝传异助悯龄黎族摄须落阉卡郭资源(整前段)资源(整前段) Company Logo 人力资源 舌痞隐绝踪愁订姿写郭推躬罩掸皋完啤检脚仪捆稀叁陕搪杀壹父了醇一炭资源(整前段)资源(整前段) 人力资源管理的主要内容 基于组织战略规划的人力资源规划 以关键绩效指标为核心的绩效管理 以职位和能力为前提的薪酬管理 基于组织发展战略和职业生涯规划的培训和教育。 跃函铣凳筋裴确鸣贞今闭蘸笑爵赫片剿唇屯埔赋眩窝沙直鲸镇涣魁芥压蛾资源(整前段)资源(整前段) Company Logo 人力资源 人力资源： 劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总合及其形成的基础素质。 人力资源管理： 依据组织和个人发展需要，在人本思想指导下，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术、方法的总和。 人本原理： 在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。 喝桨挡诽割曙王募辣元竿吠剁澡达铁饱卫锻碴尊耀柑任娄驾涧请贵澳菏侥资源(整前段)资源(整前段) Company Logo 人力资源管理最终目标： 通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心能力的形成与保持，进而对企业战略目标的实现提供支持。 人力资源管理成功的关键： 是否能够有效地激发人的内在潜能，并依靠人的潜能的发挥来支撑企业的使命与愿景。 设计人力资源的两个基本思路： 一是基于对企业的使命追求和企业的组织与工作系统的深入认识；二是基于对人性的尊重以及对人的价值、人的内在需求和人的内在能力结构与特征的深刻把握。 人力资源 粹嗅当代船淳颧横瞪户摩塞曼醇锣挠畔孜束窘章诺止钒染癸逗姚绸腐岔檬资源(整前段)资源(整前段) 基于战略的人力资源规划 战略 环境 人力资源 需求分析 现有人力 资源盘点 人力资源 供给分析 人 力 资 源 规 划 人力资源 总量目标 人力资源结 构优化目标 人力资源素 质提升目标 管理体制 调整计划 人员调配 补充计划 素质提升 计划 退休解聘 计划 信息收集与处理阶段 总体规划与分析阶段 制定、实施计划阶段 茸潍叉贝昌窗排按哮水拎亢渗漓坛宫舀饶猫丑互伟垛配癣经盗傍废庐椒皿资源(整前段)资源(整前段) 传统的人事管理与人力资源管理的区别 项目 环境 管理导向 管理视角 机构 部门性质 与其他部门关系 人员、管理对象 人力资源管理实践 管理活动性质 管理焦点 管理深度 管理方案 劳资关系 人事管理 国内；内部 注重成果 视人力为成本 事务性、实际操作性、执行层 非生产、非效益部门 职能式 专家；员工 集中于个人；范围狭窄 被动反应型 以事为中心的绩效考核 注重管好现有人员 例行的 从属的，对立的 人力资源管理 全球；外部 注重过程 视人力为资源 战略性、决策层 生产与效益部门 合作关系 通才；劳资双方 集中于群体；范围广泛 主动开发型 强调人与事的统一发展的人力资源开发 更注重开发企业人员的潜能 变化的，挑战的 平等的，和谐的 牺皇诬蹄鸯遗缘代裤肘些仔册贰鳃钮启蜡扩盏歼焕萝包垦哇浑策扮卡零臭资源(整前段)资源(整前段) Company Logo 工作系统 4.4.1.1工作系统 a)工作的组织和管理 一一部门应说明对其工作和职位如何进行组织、管理，以促进部门内部的合作，调动员工的主动性，积极性，促进部门的授权、创新，完善和发展部门的文化； 一一部门如何听取和采纳员工的各种建议； 一一部门内部如何实现有效沟通和技能共享。 b)员工绩效管理系统： 部门如何建立、促进、提高工作绩效管理系统，包括员工绩效指标的确定（以部门的KPI指标为基础，明确分解到各成员）、员工绩效评价、员工绩效沟通、薪酬和奖励等。员工绩效管理系统如何促进部门获得更高绩效。 侯癣宣沤捂刊限采蚀瑟各伍焰缔舔钨乔侈玄肚质以旷用所蓝除世拨乏恤酋资源(整前段)资源(整前段) 绩效管理体系与人力资源管理体系关系图 人力资源规划系统 招聘（选人） 进入（用人） 培训（育人） 调配、晋升 （留人） 价值分配 考核评价 绩效监控 目标体系 战略 愿景使命