建设工程工管理(多).docVIP

1000施工管理概论 1．施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括(收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的实际值与计划值的比较；如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏)。 2．属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是(调整进度管理方法；强化合同管理)。 3．以下属于项目目标事前控制的是(事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素；针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施)。 4．施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与(投标价；施工成本规划；实际施工成本；工程款支付)中的相应成本项的比较。 5．相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是(施工成本规划；工程款支付；实际施工成)中的相应成本项。 6．运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为(一周；一旬)。 1. 我国规定，2008年以后(大型工程项目；中型工程项目)必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。 2．按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理(是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理；对工程项目施工过程全面负责；是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人)。 3．在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设(质量；安全；工期)的重要岗位。 4．我国建造师执业资格制度暂行规定中对