(班组建设检查情况表.docVIP

项目 序号 考 核 内 容 评 分 标 准 标准出处 发现的问题 整改情况 一 基 础 管 理 （1 0 0分） 1 班组岗位及人员要求： （1）班组各岗位人员分工明确、班组各岗位人员要了解自己的技术标准、管理标准、工作标准 （2）各岗位人员应达到与实际技术等级相关的要求，能胜任本职工作。熟悉所辖设备及工作原理、本岗位的规章、规程，熟悉相关岗位工作技术要求。能发现故障及时排除、能保质保量独立完成工作任务、能做到工作相互协作。 1、班组各岗位人员分工明确，责任制度落实，各负其责，达不到要求每岗每项扣5分 2、按人数20%抽查，应知应会（按现行标准考问），1人次不合格扣5分 各岗位对应的工作标准，以及工作标准对应的技术标准、管理标准 2 资料管理： （1）班组建有规定的专业台帐，原始记录详实、规范、工整、准确。 a）作业活动划分明细表；b）设备设施台帐；c）监视和测量装置台帐； d）环境因素清单；e）危险源清单；f）重要环境因素清单； g）重大风险清单；h）各项应急预案；i）安全工器具台帐； j）安全防护用品台帐；k）手持电动工器具台帐； l）记录清单 （2）班组应保存的文件、资料、图纸、图表等，分门别类保管齐全 1、缺一种扣5分 2、记录不符合要求扣2分 3、不认真、不整洁扣2分，发现假记录，一类扣3分 4、不符合标准要求扣2分 设备设施管理标准 安全生产工作