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老板电器品牌系统之路初探 品牌系统化建立 品牌模式 老板品牌模式 轻松应对挑战 一、品牌人格化 二、品牌传播 老板品牌解决之道 德隆、海尔、联想等行业先锋在向多元化转型过程中纷纷遇到不测。厨电同行内模仿成风，产品同质化使得单个产品难以占据长久优势；如何有效地建立绝对的强势品牌，继而成功地推出产品多元化，是目前考虑的重大课题———— 如何建立老板百年品牌形象？ 如何建立老板品牌的系统化、专业化？ 如何区隔竞争品牌，走老板文化？ 老板品牌目前处于哪个阶段？ 老板品牌目前必须完成的品牌任务 一、品牌名认知与传播： 从“老板”——“老板电器”的品牌传播 二、品牌阶值的认知与传播： 从“老板，更懂生活”——老板电器，将带给你的不仅是产品本身，而是一种时尚的生活方式 老板式的生活，将是一种什么样的生活方式？老板品牌将带给人们什么样的品牌印象？如果品牌人格化的话，老板品牌将是一个什么样的人呢？ 如何构建老板文化，我们将从品牌的这几块着手： 品牌区隔——区别于方太，走独特的老板文化 品牌形象——“老板”是一个什么样的品牌印象 品牌价值——老板产品，带给你的不仅仅是产品本身，而是一种老板式的生活 品牌传播——全方位传播“老板电器，老板式生活” 老板品牌如何区隔？ 品牌区隔的目的不是为了打倒竞争品牌，而是为了更好地细分市场，细分消费群，更好地维护这个行业的持久发展。 老板旨在赢得产品，赢得消费者，赢得对手的尊敬，以其不俗的气度、气魄、气势在行业内树立起第一品牌的形象！ 老板品牌形象如何塑造？ 气度 气势 气魄 气派 老板品牌阶值如何提炼？ 老板，倡导老板式生活方式 老板电器，带给你的是老板式的生活 老板品牌如何全方位传播？ 全面建树老板文化 1、品牌手册 2、 老板电器 厨电 小家电 大家电 油烟机 其他生活家电 如何顺利地过渡到第三阶段：以品牌推动产品。目前老板品牌文化的构建几乎是零 品牌资产的积累：老板油烟机已取得较高的知名度。即已顺利地完成第一阶段：以产品带动品牌阶段 第二阶段：产品与品牌互相影响 ? 老板 方太 战略方向 多元化方向：向电器多元化产品转型 精细专方向：仅限于厨房电器 品牌目标 老板电器 厨房专家 品牌定性 品牌男性化 品牌女性化 品牌定位 真正引领的时尚 相对保守型的时尚 产品定位 中高档，高端型 中档，大众型 消费群 争取高端消费群 争取大众消费群 消费形态 品质消费，引领消费 功能消费，迎合消费 生活形态 享受生活 方便生活 家庭类型 时尚家庭 温馨家庭 广告语 广告语：老板电器，XXXXXXX 广告语：让家的感觉更好 形象代言人 无 方太 老板，定位形象准确鲜明，标明尊贵的身份和地位。成为智慧、有见识、有品味群体的代言。 * 我们所做的功课 1、上海和南京两地的市场终端调查 2、参加上海厨卫展 3、收集二手资料（市场/品牌/老板/竞争者） 我们了解到： 老板有成为行业先锋的愿景 老板不仅仅在油烟机、厨房家电领域发展，更准备在整个家电领域与海尔、西门子、TCL等国际国内品牌竞逐 老板目前处于其品牌战略的关键第二步“品牌和产品互动”阶段 我们关注到： 品牌战略是关键，老板、方太、帅康、华帝都在建设中。 老板今后老板品牌的走向是从“老板”到“老板电器”，如何顺利完成这一转变 品牌的建设目前还不够专业化、系统化，如何系统建立品牌、达成有效的品牌认知，是当务之急！ 品牌系统化 分析问题 一种模式（单一品牌模式：品牌名+产品名） 二个认同（品牌定位和价值主张） 四种关系（企业、人、产品、符号） 三种品牌（企业品牌、产品品牌、服务品牌） 通常四种品牌发展模式 定义：每一个品牌都是一个独立互不相关的品牌，且与公司母名无任何联系。 例子：联合利华 P＆G 利高曼 独立品牌 多 品 牌 混合品牌 单一品牌 定义：所有产品系列不论其有多宽，都使用一个品牌名 例子：索尼 奔驰 现代 通用电器 定义：每一个系列产品都有独立不相关的品牌， 但所有系列同时又分享一个共同的名字。 例子：上海庄臣 可口可乐 定义：每一个系列产品都拥有一外立不相关的品牌名，其中只有一 外系列可以使用公司的名字 例子：百事可乐 松下 福特 单一品牌/案例 奔驰 Mercedes Benz 索尼 Sony 现 代 Hundyai Benz 500 SEL Benz 190 SEL Sony DVD Sony Minidisc Sony Walkman 造船 汽车 消费品 所有的车子都用“奔驰” 品牌,仅以不同型号来 识别不同产品 所有产