西安高新地产诊断及初步方案设计报告之二组织与管控模式设计报告-美世.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 部门职能描述 西安高新地产——总经理办公室 部门名称 总经理办公室 所属公司 高新地产 部门使命 负责人力资源管理，为公司提供日常行政后勤服务，是公司的行政后勤与协调中心。 1.0人力资源管理 1.1负责制定公司的人力资源规划，并组织实施。 1.2建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。 1.3向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议。 1.4负责公司员工的招聘、调动、离职、入职、考勤。 1.5负责公司员工的培训管理工作，包括公司培训计划的制订、组织实施、效果评估以及部门内部培训工作的监督管理。 1.6负责员工的绩效管理的组织、考核以及结果汇总整理。 1.7负责公司员工的薪酬事务管理。 1.8负责员工福利管理、保险和医疗等手续的办理。 1.9负责公司员工人事档案统一管理。 1.10组织员工职称评定工作。 1.11负责劳动合同管理及处理劳动争议,执行公司劳动动纪律。 1.12核算人力资源成本。 1.13负责公司的企业文化的建设。 * 部门职能描述 西安高新地产——总经理办公室 部门名称 总经理办公室 所属公司 高新地产 部门使命 负责人力资源管理，为公司提供日常行政后勤服务，是公司的行政后勤与协调中心。 2.0行政事务管理 2.l负责公司的各类公文处理与文件控制。 2.2负责编制公司的年度工作计划,并拟写公司年度工作总结。 2.3负责公司级会议的会务管理与会务服务以及会议纪要的整理与发放。 2.4负责公司印章的管理。 2.5负责公司的办公设备、用品管理。 2.6负责公司公务车辆调配、维护、年审、税费缴纳；驾驶员管理。 2.7负责公司前台接待；公司安全保卫管理；办公环境管理。 2.8负责公司有关对外行政、工商手续办理、公司证照年检、章程变更等。 2.9负责公司书刊、报纸订购管理。 2.10负责公司本部员工住宿安排。 2.11其他后勤服务。 3.0资产管理 3.1负责办理公司固定资产的采购审批手续、采购以及登记建档工作。 3.2负责办理各部门的固定资产的转移、报废手续。 3.3负责组织固定资产的盘点。 * 部门职能描述 西安高新地产——总经理办公室 部门名称 总经理办公室 所属公司 高新地产 部门使命 负责人力资源管理，为公司提供日常行政后勤服务，是公司的行政后勤与协调中心。 3.4负责固定资产的日常维护和台帐管理。 4.0 IT信息管理 4.1负责公司信息化建设的战略规划及信息系统改进方案的制订与实施。 4.2负责企业计算机信息管理系统的开发、维护、更新、使用管理以及网络安全维护。 4.3负责计算机及相关设备的购置、调配、维修、维护保养。 4.4负责公司网站信息内容的日常维护和更新的技术实现。 4.5负责处理公司日常电脑和网络故障，提供IT服务。 5.0档案管理 5.1负责档案室的维护、管理。 5.2负责项目公司有关资料档案的统一管理。 6.0公共关系管理 6.1处理并维护与地方政府、有关部门、媒体的关系，联络疏导对内、对外机构关系。 7.0法律事务管理 7.1为公司经营活动的合法性提供法律支持。 7.2依法办理与公司相关的各项法律事务(诉讼、合同、鉴证等)。 7.3研究有关法律法规政策；增进员工法律意识和法律知识水平。 7.4法律文件归档整理。 * 部门职能描述 西安高新地产——企业管理部 部门名称 企业管理部 所属公司 高新地产 部门使命 负责组织制定企业发展战略，公司管理体系建设和优化，部门绩效的评价，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。 1.0计划管理 1.1负责组织落实集团下发的综合计划。 1.2负责组织公司的年度综合计划制定以及分解到各部门。 1.3负责部门月度计划以及项目总体计划的跟踪及监督。 2.0运营管理 2.1负责公司整体规章制度的建设与管理。 2.2负责建立、实施、完善公司流程管理体系。 2.3负责组织公司定期和不定期的流程审核工作。 2.4定期收集各关键业务流程的绩效数据和重要的报表信息，并提交分析报告给公司领导。 3.0部门绩效评价 3.1设计部门和项目的考核方案 3.2负责收集各部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门的绩效考核 3.3根据项目节点完成情况，组织对项目公司的绩效考核。 4.0审计管理 4.1建立高新地产内部审计制度体系，组织对高新地产各部门和下属各公司进行财务审计。 5.0公司战略制定 5.1研究公司发展战略,并就公司的战略调整给予提议。 * 部门职能描述 西安高新地产——财务部 部门名称 财务部 所属公司 高新地产 部门使命 负责公司的资金、资