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《知性力-变革时代上班族的核心竞争力》读书笔记 　《知性力》的作者是日本麦肯锡前CEO大前研一，这本书信息量大，结构稍显散乱。比较浅显，不过操作性还算比较强，所以理解后的坚持和实践是关键知性力，就是激烈变革时代敏锐的洞察力；是超越常识，跨越国界的思考力；是不断提高自身附加值，在商业浪潮中生存下去的行动力。纵观全书，作者也确实围绕着这个主题思想现身说法并结合日本和美国这两个经济大国在社会进步中出现的种种问题来给职场人士指明新的出路。作为过来人的作者确实是一个对生活和工作有心的人，这些经验真是一笔对我们刚入社会的人的巨大财富。　　作者的主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领，转化积极观念，进行自我投资，提升附加价值，主动适应85年后变革的社会潮流”。　　　　第一章 变革观念，向“知性白领”转型　　（本章观点，社会变革较快，如果不自我转变，必定会被淘汰，因此主要介绍变革观念的必要性原因）　　1.社会转型巨大，上班族应该转变自我认知，严格朝九晚五，按时间而不按项目安排工作不是专业人士，只是坐办公室的蓝领而已，可替代性很高。　　2.今天的工作不要拖到明天。对工作进行项目进程分解，保持进度，避免最后期限赶车，因为其效率质量极其低下。　　3.消化型的业务是被动工作，如果不转化为知性型主动业务，就会被淘汰。不优秀的上班族和公务员有共同特点，即把早上应该在家里完成的事情带到公司来做，比如上厕所、喝咖啡、读报纸等。　　4.经常反问自己，怎样才能为一个业务提升知性附加价值，不如此的话就不要指望获得超出常人的收入和生活水平。　　5.社会会非常迅速由劳动密集型转化为服务业，因此蓝领将被淘汰，没有边界的产业会非常常见。　　6.在培养第三产业的知识白领时，最为有害的是“职务分管规定”，因为其工作效率不能用工作时间简单衡量。可目前很多第三产业的公司评价指标仍然采用第二产业的标准。　　7.“同别人一样”的处事哲学会禁锢知识白领，并且从这种道路晋升的领导缺乏变革改组的勇气，导致组织僵化。　　8.满脑子只想着如何在公司里面出人头地、做事小里小气的家伙们，是难以胜任那些能够在世界范围内通用的、有创造性的工作的。不能创造出新价值的人们，在今后激烈的市场竞争中是难以取胜的。　　9.现在是一个顾问的时代，一个服务的时代。　　10.现在的企业，如果不能为客户提供价值，就无法生存。为了生存，必须最大限度激发员工能力。传统重视秩序的金字塔型组织架构无法胜任这种激励，必须变为蜘蛛网结构，建立纯粹的价值制造奖惩标准。　　11.如果方向正确，即使多多少少犯错也很正常。如果总是用强行避免摔倒那样的方式滑雪的话，那就永远只能是猫着腰慢慢地滑行。　　12.既想守旧又想实施改革的老公司自我崩溃速度很快，在数字网络社会，容易转向的新公司是绝对有利的。　　13.在学校学习经历了太多痛苦，成为了巴甫洛夫的狗，丧失了为体验丰富人生而必须的向学心。没有思想的人就不可能成为知性白领。　　　　第二章 保持竞争力的关键：提升你的附加值　　（本章作者用自己的学习、工作经历，来陈列年轻人提升附加价值，进行自我投资的方法。）　　1.自我投资很重要，年轻人可以投资的是时间。人生没有指导手册，必须用自己的头脑思考，用自己的身体体验，并把它们转换成驱动力。　　2.工作之余也要多读材料充实自己。　　3.每天的工作要对得起自己的报酬。工作如果不彻底，就不能称之为专家。　　4.今天必须做的事情，无论多辛苦，也一定要在今天完成，绝对不能拖到明天。这种执念很重要。　　5.没有什么有意思的工作和没意思的工作之分，有的只是有意思的工作方法和没意思的工作方法的区别而已。　　6.分配来的工作应该朝前看，并且要在关键时刻把自己平时准备好的思考陈述出来，这样常常可以抓住那些看似很小的机会。　　7.如果年轻时就做了高层的参谋，就可以变得在什么事情上都能站在高层的立场上思考问题。　　8.不优秀的人总是给自己的不成功找借口。只在私下高谈阔论别人好不好的生活方式，是一种典型的无法开花结果的生活方式。　　9.在陈述自己意见的时候，应该做好自己亲自去做的心理准备。　　10.言出必行很重要。　　11.如果是上班族，应该养成站在比自己高两层的管理者的立场思考问题的习惯。如果只是站在比自己高一级的直属上司的立场思考问题，就容易发生纠葛，高两级的立场正好合适。　　12.人生变化无常，而且，很轻易就朝着错的方向发展下去。因此，需要不断地努力克服困难，向正确的方向给自己投资。　　　　第三章 看清实力，努力向上的思考方法　　（本章主要介绍以创业为主的实现知识白领的捷径。）　　1.计算自己的报酬和价值创造是否相符。既没有跳槽，或独立创业的能力，只能一边巴结上司，一边忍耐那些自己厌烦或是感到辛苦的事情，最好