学习参考宜化文化有感.docVIP

学习宜化文化解读有感 尊敬的各位领导、评委、各位同事，大家好： 我叫陈亮，来自我矿生产科。首先，我想感谢我们的矿领导，给我们提供了学习先进宜化文化的机会，还有，能在这里和大家一起分享这样一本好书，也感觉到特别的荣幸。 经过一年的学习，我对宜化有了更加深刻的认识，也有了一些感悟，下面是我认为值得学习和借鉴的，希望与大家共同分享： 一、先进的企业文化 学习宜化文化以来，给我印象最深的是蒋远华对于宜化文化的重视，甚至提出了“不换思想就换人”口号。企业文化是一个企业集体非正式的价值观和规范，优秀的企业文化是支持一个企业做大做强的思想保证。宜化文化的先进性已被宜化在宜化文化的指导下高速发展壮大所证明。我对于宜化文化的认识最初是雾里看花，水中望月，但是经过一年的学习，现在我对宜化文化已经有了初步的认识，体会到了它的先进性。今后我会更加努力学习宜化，深度解码宜化文化，悉心领悟它的博大精深。 二、科学的管理思想 宜化是一个足以问鼎中国百强的大企业，有着雄厚的资金和出色的人才优势，但是除此之外，他们还有一套属于宜化，属于宜化人的管理方法，这是他们独有的优势，也是他们立足于工业之林必要的优势。管事先管人，管人先管思想。只有思想统一了，事情做起来才会容易。这就要求我们领导干部提高自己的管理能力，从粗放式管理转变为精细化管理。我们要付出更多的心力与精力，将每项工作做到精细化，才能使我们企业前进的步伐永不停滞。 三、信息化建设的助推 宜化的发展离不开信息化。信息化建设是一场革命，它让宜化的员工能够真正认识到他们的不足，能够了解到其他公司的长处，让他们从中得到宝贵的经验。当然，他们也能通过信息化把他们的优点展示给其他兄弟姐妹，只有信息流通了，宜化才能发展。自宜化集团大力推行信息化建设以来，生产系统在蒋远华董事长的亲自指导下，信息化建设取得了巨大的成绩、产生了巨大的效益。因为有了信息化，使他们看到了自己的不足，通过比较，通过信息化的反馈，使他们认识到他们存在的问题，并且努力改正它。21世纪是信息化时代，信息化将对企业的发展产生巨大的影响。信息化建设是个重要而艰巨的工程，用好信息化，与每个人的责任心和知识面有关。因此，我们就必须努力学习新知识，增强自己的责任心和领导能力，这样我们才能用好信息化，才能在当我们迷失方向的时候找到前进的目标和方向。 四、孕育硕果的严厉管理 蒋远华董事长指出，伟大企业和平凡企业之间的差距是能否坚持严厉管理，谁能坚持严厉管理，谁就能成就伟大的企业，成就百年企业。我们中间很多人包括我，不敢严厉管理，是因为没有做到公平、公开、公正，怕得罪人，只想做个“好好先生”；也觉得不应该严厉管理，严厉管理让员工怨声载道，痛苦难受，其实这都是因为管理者对自己没有信心、对企业没有负起责任。严厉管理是宜化发展的永恒主题之一。那么我们想要长久的发展下去，就必须严厉管理。作为管理者，要想严厉管理就必须树立正确的人生观和价值观。爱员工就应该大胆去管理；爱员工就要用好责任追究和奖励；爱员工就要认识到员工的问题和自己的问题；爱员工就是在员工出现问题时首先从思想上认识到是自己没有为员工服务好，有没有看好自己的门，有没有管好自己的人。严厉管理触犯的是少数违反企业规章制度的人的利益，维护了广大干部员工的根本利益，它是以多数人的利益为本，是大家拍手称快的。严厉管理，是企业走向兴旺的法宝。 五、灵活的比较管理 有比较才有差异不同，有比较才能层次分明，比较能够激发人的潜力，大大提高人的竞争意识。比较可以使成绩优异的员工脱颖而出，领导能够给予适当奖励，比较也可以发现工作不积极偷懒的同志，并给予适当惩罚，予以警告。通过比较，可以有力的的调动员工的积极性，采用比较管理，能有力的推动我们的各项工作。 六、学习宜化感恩文化，铸就我们坚强兰花 感恩是一种认同。这种认同应该是从我们的心灵里的一种认同。我们生活在大自然里，大自然给予我们的恩赐太多。没有大自然谁也活不下去，这是最简单的道理。对太阳的“感恩”，那是对温暖的领悟，对蓝天的“感恩”，那是我们对蓝得一无所有的纯净的一种认可。对大海的感恩，那是我们对兼收并蓄的一种倾听。对兰花的感恩，那是我们对幸福生活的有力肯定，对大阳煤矿的感恩，那是我们对快乐工作、享受工作的接受，对矿领导的感恩，那是我们对“矿领导对员工的爱”的深切体会。从内心来讲，我感恩兰花，是兰花让我有了一份稳定的收入，我感恩大阳，是大阳成就了我今天。 最后，我希望我们能用宜化文化的思想武装我们的头脑，不怕困难，奋勇争先。越是困难的时候，我们越是要坚守核心价值观，越是困难的时候，我们越是要坚持实事求是，越是困难的时候，我们越是要坚定信心。经历了这两年的困难，我相信我们会变得更加自信、更团结、更坚强。我相信，在新的一年里，大阳煤矿在矿领导的带领下，各方面将取得更加辉煌的成绩。 我的演