(美特斯邦威集团信息资源规划.docVIP

课 程 论 文 题目：美特斯邦威公司信息资源建设战略规划 姓　 名： 蒋*** 学　 号： 学 院： 管理学院 专 业： 信息管理与信息系统 指 导 教 师： 联 系 教 师： 2011年 月 日2007年9月，上海美特斯·邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。2009年上半年实现营业总收入18.22亿元,净利润2.31亿元比上年同期增长28.02%[1]。 1.3 美特斯邦威公司战略 1.3.1 总体战略阐述 目前美特斯邦威的总体战略规划是通过提高性价比和强化营销来迅速提高市场份额，形成规模,将美特斯邦威打造成中国休闲服市场的领导品牌。 1.3.2 企业业务战略 销售部门业务战略 美特斯邦威成功借鉴耐克的“虚拟经营”的品牌战术，经营上利用品牌效应，吸引代理商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。 美特斯邦威采用青年营销策略，在年龄定位上专注于18~25岁活力和时尚的年轻人群，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，其品牌的精髓就是“不走寻常路”。公司品的牌代言人多选用青年人追捧的明星，平面广告也制作得很有感染力，并对一些青年娱乐活动的赞助是公司品牌在青年人中的知名度得到了巨大的提高，这对产品的销售起到了相当重要的因素。 生产部门战略 生产上突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种； （3）管理部门战略 管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 （4）信息化初步战略 首先，信息化建设将更加贴近业务部门，紧密配合公司业务战略规划，不断推动公司已有核心系统建设，从核心业务数据提供和流程自动化支持层面帮助公司提升消费者服务能力、提升组织运营管理能力、提升公司治理和管控能力、提升供应链协作能力、提升决策支持能力。其次，公司将继续推进IT基础建设，建立统一监控运营平台，使IT服务能够全天候地支持品牌覆盖全国渠道和消费者，进一步完善信息管理管控流程，提高IT项目实施和维护服务能力。同时对于大型IT项目建立完整的招投标制度，加强大型项目实施管理，有效地降低IT系统的总体成本。最后，公司围绕未来业务发展积极推进新的核心系统建设，其最终目标是帮助公司提升企业资源管理，提高产销率，降低库存量及经营费用，从而提升公司的净利润和投资回报率，改善现金流，最终为公司发展目标的实现做出贡献。 图一：信息化建设时间图 3 2010-2020年美特斯邦威公司信息战略规划 美特斯邦威的总体策略是通过提高性价比和强化营销来迅速提高市场份额，形成规模，其中也包括电子商务领域运用。 3.1信息资源管理总体战略目标的确定 ?美特斯邦威业务的发展对信息化建设提出更高的要求，多品牌战略、市场布局的深入、网络市场营销的发展以及更高水平的供应链管理整合，都决定了美特斯邦威必须在信息化建设方面做出突破和创新。采用生产外包、直营和加盟相结合的经营模式，对于整合并形成上下游业务一体化的供应链模式提出了很高的要求，因此美特斯邦威一直致力于搭建先进的信息系统平台来满足这一需求。（1）电子商务设施建设方面：在互联网领域中，电子商务一直被认为是受金融危机影响最大的分支。现在美特斯邦威有3000多家店，各店面积的差异性非常大，消费者的直接体验非常有限，没办法实现完整的体验，建设新的电子商务平台与传统渠道形成互补，既有线下的传统模式体验，也有线上的完整的24小时的快