【2017年整理】【汤语川】战略管理培训.pptVIP

核心优势 汤老师十分了解汽车、机械制造、互联网教育等行业。熟悉企业各个职能以及各个层级的管理 汤老师有大量的管理咨询和管理培训经验， 涉及战略、组织结构、企业文化与变革，以及管理技能相关主题 汤老师服务过大量客户包括国际企业以及中国本土企业，也包含某些行业的领导者，所培训的学员已经超过10,000人； 课程环节 1、分析企业所在的行业和细分市场、谁是我们的客户？谁不是我们的客户？ 2、分析客户的整个购买和使用过程？及客户的购买标准到底是什么？购买标准的权重分配如何？ 3、分析和确定企业的核心竞争优势是什么？即使是同一个行业，每个企业的核心优势各自不同，这才是企业基业长青的生命线。 4、分析互联网有哪些元素可以提升客户购买和使用时获得的总体价值? 5、分析谁是我们的竞争对手？互联网会引进新的竞争对手吗？ 6、分析企业面临的组织结构、文化也企业家本人是否支持转型？ 7、解决企业到底是否需要互联网转型的问题？ 8、解决企业转型的方向问题？向哪里转型？怎么转？幅度会多大？ 9、解决企业转型战略的认同和执行问题？如何整合员工的智慧来制定新的战略？ 10、掌握客户价值分析的工具；这是所有战略制定和转型的出发点。 11、掌握外部环境分析的工具；自己能够分析互联网（或其他外部变化）对于企业的的影响和挑战是什么？ 12、了解“群策群力企业战略制定法”工具以及其基本流程和运用的前提条件。 13、了解如何调整企业组织结构及流程来协助转型。同时了解如何让企业文化成为转型助力而不是阻碍的重要原则。 课程收益 1.理解企业家面对的复杂多变的外部环境，以及管理复杂性的四大关键因素：战略、组织结构、企业文化和企业家本人。 2.理解企业所在的细分市场及其具体的竞争状况。 3.理解企业的客户构成、变化情况、客户的购买和使用全流程及客户购买标准的权重分配。 4.理解企业的核心竞争优势和弱势究竟是什么？在互联网转型中这些优势是否还能帮助我们继续成功？ 5.理解互联网究竟在什么方面能够影响到企业的命运？及是否企业需要转型的关键所在？ 6.掌握竞争对手分析的工具：互联网时代，谁是我们真正的竞争对手？ 7.掌握企业战略管理的精髓内容：正确战略的四大关键要素。 8.掌握企业转型战略制定的流程和方法。 9.掌握如何在转型过程中引入员工和管理人员的智慧，提高全员对于战略执行的积极性。 10.如采购《群策群力战略制定研讨会》，得出企业至少一个业务单元的业务战略及行动方案。 服务客户 学员评价 我们把学的东西分成几个部分。每个经理负责一个部分，和下属交流以后，定期做一个回顾：我们在这个方面做得如何？怎么样利用好这些管理工具来改进自己和公司？ -------某纺织机械公司HR经理 我们做这个管理培训项目的时候是2011-2012年。那时公司在国内有400多人。现在有超过1000人了。我们的中层和高层管理团队从中获益很多。现在新的经理也需要你来培养一下 -------某汽车零部件公司HR总监 汤老师，我们那个管理发展项目是2年半时间。从6个月以后，每次上课、课后作业和我自己的应用和反思，我开始渐渐感觉到培训对我的管理能力提升非常大。 -------某大型跨国制造业集团公司中国区IT总监 汤老师的引导技巧很好。 -------某德国门业系统HR总监引述公司中国区销售总经理的话 我2012年后又参加了一些其他的培训。我还是觉得你当时那个是我碰到过最好的。 -------某汽车零部件企业部门经理 培训照片 Tankertanker Design Tankertanker Design 互联网时代企业战略问题分析与解决 主讲人：汤语川 汤语川 年龄：37 城市： 北京 核心课程：《互联网时代的企业战略问题分析与解决》 核心优势：擅长用引导的方式分享与解决企业战略的优 化和转型问题 瑞士马利克管理中心前资深顾问暨讲师 北京大学国家发展研究院MBA 上海可口可乐公司销售主管 从2008年起在瑞士马利克管理中心历任咨 询顾问暨讲师，高级讲师； 2013年-2014年底担任项目经理 2015年起成为自由咨询顾问/讲师 谢谢观赏 Tankertanker Design Tankertanker Design