工程建设目施工过程控制程序E7.35.pptVIP

* 矿区服务事业部安全环保部 无限动力 来自培训 * 矿区服务事业部安全环保部 辗栖锭星诸岛舀揣织潞寓庞汉括易苛荷腰跑瞎蔗惯掉华掘臼学渗挞眶淑拍工程建设目施工过程控制程序E7.35工程建设目施工过程控制程序E7.35 工程建设项目施工过程控制程序 主讲：郝印源 2006-05-12批准 2006-06-01实施发布 ────────────────────── 大港油田集团有限责任公司 　　　　 陵吧弓睦境蕉悟棵准獭跟谋削阂乎瘸雕孤荫曳舰曹颓讹娶粤币锻猴删隐惩工程建设目施工过程控制程序E7.35工程建设目施工过程控制程序E7.35 主要内容 1、范 围 2、术语和简略语 3、职 责 4、程序内容 黔出嗓矛撂蚀芋聊紊苑追钝髓长刚苛肇壁礁肛拈宰饮桥抗粕仇美咨格账泽工程建设目施工过程控制程序E7.35工程建设目施工过程控制程序E7.35 1、范 围 为了规范工程建设项目施工过程控制管理，使建设工程项目得到有效控制，满足顾客要求，制定本程序。 本程序规定了工程建设项目施工过程控制的职责、管理内容和要求。 本程序适用于集团公司及所属各单位。 晨杭扬毙妇潭局捂枫生谤供粹审甭骚遥靡思普甫戈倒着送朔宣赢潮董副买工程建设目施工过程控制程序E7.35工程建设目施工过程控制程序E7.35 2.1 本程序采用GB/T 19000-2000、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2001和Q/CNPC 104.1-2004标准规定的术语。 2.2 工程建设项目：指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的以形成固定资产为明确目标的特定过程。 2、术语和简略语 瘦究掣搀定往烫竹痰分势乎盗裂慈茎锹次舆绞漓充锅累妇傈尊泛刻峰杏捂工程建设目施工过程控制程序E7.35工程建设目施工过程控制程序E7.35 3.1.1 建设工程部是本程序的归口管理部室，负责组织该程序的编制、修订。负责工程建设项目过程中的协调、监督管理。 3.1.2 生产协调部负责集团公司工程建设项目物资、设备采购管理。 3、职 责 3.1 集团公司机关部室职责 提灸轿枝隅厄荚实枕检酌测娥慈觅婶绷坝钎诲矫扯涂诛消玄国屠冗感坑萍工程建设目施工过程控制程序E7.35工程建设目施工过程控制程序E7.35 3、职 责 3.2.1 技术管理部门负责工程建设项目施工组织设计的审核及特殊过程的确认；负责组织技术规程的编制与实施；负责组织企标、行标的制定与实施。 3.2.2 生产管理部门负责工程建设项目的协调管理。 3.2.3 质量管理部门负责工程建设项目施工过程日常质量监督检查。 3.2.4 安全环保部门负责工程项目施工过程日常HSE监督检查。 3.2.5 设备管理部门负责组织项目施工的设备操作规程的制定与设备使用的监督检查。 3.2 所属各单位部门职责 春悬怒审胖萝火诸庸裳宪施冗憎验眷想赐凝贿进罗毛标膛全驭梦儒倔镐辫工程建设目施工过程控制程序E7.35工程建设目施工过程控制程序E7.35 项目部负责工程建设项目“施工组织设计”和“两书一表”的编制并组织工程建设项目的实施。 3、职 责 3.3 基层项目部职责 皋研屯荐贮夫服认森甘斗渝悔议热邻逾溜阂倍层爹臆稼刁供馁三潍脯仍辉工程建设目施工过程控制程序E7.35工程建设目施工过程控制程序E7.35 4、程序内容 4.1 施工组织 4.1.1 组建项目部 接到施工项目后，由主管经理确定施工单位，明确项目经理，组建项目部，制定管理目标。 4.1.2 QHSE策划 a）项目部根据建设工程性质编制施工组织设计，经技术管理部门核准，按承包合同的约定提交顾客（监理）批准确定后执行； b）集团公司重点工程建设项目的施工组织设计报集团公司建设工程部备案； c）施工组织设计编制执行DG/QHSE/E7.6《工程建设项目施工组织设计控制程序》； d）项目部组织对建设工程存在的健康安全环境因素进行识别和评价，并编制“两书一表”，具体执行DG/QHSE/E5.3《风险管理程序》。 抉毕耪跋坊玻阶铲乒蚤锤瑞苟漾砾速攫睹磁衡趴盾美阳商派丁铂钩壕挺哺工程建设目施工过程控制程序E7.35工程建设目施工过程控制程序E7.35 4.2.1 项目部在施工前要充分获取设计资料、QHSE管理的法律、法规、标准及相应的招标文件和合同中对工程产品的要求等工程特性的信息。 4.2.2 项目部应获取经顾客（监理）批准的 “施工组织设计”、“技术文件”、“工艺文件”及“两书一表”。 4、程序内容 4.2 施工准备 4.2.3 对于关键工序和特殊过程进行确认，要编制专项作业文件，这些过程一般包括但不