【2017年整理】家族企业.pptVIP

第四章 选择企业创建的方式 第一节 独立自创家族企业 一、家族企业的定义与现状 1、定义 家族企业是由家族创业，并且家族成员对企业财产所有权拥有主导作用（拥有部分或全部股份），对企业的经营决策权有重要影响（直接或间接参与决策）的企业组织。 ■世界上一些历史最为悠久的公司至今仍然保留着家族企业的模式，这其中包括 一家始于公元578年，传承40代，以修缮庙宇为主业的日本企业； 一家创建于公元1141年的意大利葡萄酒企业； 一家创建于公元1326年的法国造纸企业。 ■世界上许多最为成功的大企业都具有很深的家族印记：美国的卡吉尔公司(Cargill)、韩国的三星公司(Samsung)、法国的轩尼诗－路易·威登集团(LVMH)、德国的宝马公司(BMW)、英国的其乐公司(ClarksShoes)、瑞典的HM等。 2、特征 财产所有权按照血脉关系继承 掌控企业的权力 （二）家族企业的现状：家族企业是最普遍的组织形式 全球性一般规律 “世界范围内80％以上的企业归属于家族企业， 其中既有著名的世界最大超级市场沃尔玛，也有独守一隅的小杂货店”。 家族企业现状：40%和4% 全球GDP的40% 500强的40%或177 英国8000家大公司的76% 德国所有企业的80% 美国90％的企业 杜邦，福特，洛克菲勒，迪斯尼，沃尔玛，奔驰 松下，三井，丰田 现代，三星，乐喜金星 长江实业、和记黄埔 家族企业平均寿命为24年 （大约为创始人的工作年限） 30％的家族企业传到第二代 其中大约60%再传到第三代 其中大约13%再传到第四代 0.3×0.6×0.13×＝0.0234 欧洲有4%能够传承到4代 中国： 中小企业99%，800万的一半 七年之痒，制度夹缝 二．家族式管理产生的原因及存在的合理性 1、创业的选择，企业利益与家族利益结合 2、节约成本的选择 3、家族式管理自身的优势也成为其快速发展的一个重要原因，如灵活机动，向心力强 乔家大院看股权激励 三、家族式管理存在的弊端 （一）所有权和经营权相结合，企业缺乏明晰、健全的产权制度。 （二）家族企业的寿命受到挑战 （三）家族企业的人才困境。 娃哈哈，在全国29个省市自治区建有66个生产基地、170余家子公司，拥有3万余名员工。没有副总经理，“全国170余家子公司的负责人，全部直接向宗庆后汇报。 TIPS：松下电器历任社长 　　1918年-1961年：松下幸之助 　　1961年-1977年：松下正治 　　1977年-1986年：山下俊彦 　　1986年-1993年：谷井昭雄 　　1993年-2000年：森下洋一 　　2000年-2006年：中村邦夫 　　2006年-2012年：大坪文雄 　　2012年6月至今：津贺一宏 4、家族成员角色复杂 四．家族式管理的完善： 1、完善企业治理结构和股权结构，走股份分散化的道路。 2、产权由一元向多元，由封闭向开放转变，如： 向社会公开发行股票，扩大企业的融资力量 何享健退出白电江湖 美的“去家族化” 作人与做事，一要方，二要圆。方是原则，圆是方法。但方法的灵活性一定要在原则下进行。—— 谢国民 成为松下？ 松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程： 从企业之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%， 使松下企业发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。 家族企业——社会企业 国际共识：家族企业必须演进为公众公司！ 规范的公司 科学的决策 广泛的人才 数字化管理 学习型文化 （突破既得利益阻力，非帕累托最优） “家族企业”的管理大师 家天下：唐朝为什么这么富强？ 天地之道，贞观者也！ 选用育留：约束与激励 疑人要用，用人要疑 一阴一阳的用人之术 房谋杜断 魏征对立 反对秘书 程序主义：冲虚的政治自觉 取舍标准在于企业利益 3、培养合格的接班人。 不愿继承家产 “富三代”自断四指2009-11-10 全国工商联前副主席保育钧表示，中国现有民营企业1025万户，当中有80%以上是家族企业；家族企业中的80%又在今后10年到20年间面临着接班与传承的问题。 在这股即将涌现的接班浪潮中，有一种现象很有意思：女婿接班人团队逐渐壮大。调查显示，A股上市的684个家族企业中，有3%，即20个企业已有女婿担任公司要职。分析认为，由于计划生育政策的实行，现在大部分家族企业二代都是独生子女，未来必然会出现“女婿/儿媳”接班的情况 家族企业父传女盘点：宗馥莉刘畅等进入准掌柜角色 4、制定科学、完善的人才战略 美的模式：兼顾家族传承和企业长青