【2017年整理】战略管理PM.pptVIP

让我们相互认识一下  My home town My birth place My homes My education My working experience My professional qualification 联系方式 EMAIL: defuwu@ QQ: 892819449 Mobile phone:绪论 1、课程目的 2、课程内容 3、课程作业 4、课程评定 绪论 1、课程目的 理论要求： 1、掌握房地产投资分析的步骤与方法 2、熟悉房地产项目的投资构成与测算 3、熟悉房地产项目的收益构成与分析 能力要求： 1、能够编制房地产投资项目的可行性研究报告 2、能够胜任房地产公司发展部岗位的工作 总体组织构想 绪论 绪论 3、课程作业 绪论 4、课程成绩评定 总评成绩由以下三部分构成 1、考试成绩：50% 2、小组作业成绩：40% 3、平时考勤与课堂表现：10% 第一章　战略管理 战略管理 战略 泛指重大的，带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划。 战略具体分解 1、不需要严密和精确，是思考后的综合，是大致方向，是有远见的判断。 第一章　房地产公司战略 史玉柱痛定思过 对一个企业来说，如果是因为某几个员工出现了贪污，这个企业倒不了。 如果因为管理不善，这个企业也倒不了，哪怕公司员工的士气不高，公司也不会倒闭。 如果企业决策者做了一件自己不该做的事，就可能面临土崩瓦解的困境。 1994年初，史玉柱开始在珠海建设巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼，后来不断更改设计，楼层不断被加高，从18层到38层，再到54层、64层，直到最后的78层，成为当时设计中的“中国第一高楼”，共需投入资金12亿元。 1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品的资金调往巨人大厦。 　1997年，巨人集团资金链断裂，巨人大厦停工，只建了3层就成了“烂尾楼”。 妖魔鬼怪城 河北正定荣国府 万科的专业化 龙湖集团 企业战略 立足重庆，布局全国 龙湖集团 企业战略 区域聚焦，城市占比优于区域规模 龙湖集团 企业战略 业务布局，住宅集中于中高端市场（不做首置产品，只做再改和豪宅客户） 中海战略 从工程承包 走向 房地产 中海进军地产 1979年至1983年底，中海工程承包累计亏损1.2亿港元。 1986年8月开盘，市民排队三天三夜。开盘当天，480个楼花单位全部售完。 第一章　房地产公司战略 战略的制订 信息的收集与分析 MR.李嘉诚 为我自己的顾客 战略就是选择，只有尽可能多的选择存在，方能有最好的选择。 《货币战争》 中信出版社 宋鸿兵编著 知已 业务发展状况 财务状况 (资金已经成为开发商关心的第一要素） 3、人员状况(p) 4、管理水平(p) 管理 1、思想 　　事实并不重要，重要的思想、在于想象 2、组织（管控、机构、制度、流程、人力） 3、方法 4、手段 知彼 政治环境(overseas investment) 法律环境（产权、物业税） 经济发展水平 社会需求（当地条件）融科excellent in pm, poor in product intiation（P墓地） 竞争环境(town城） 行业环境 城市规划 做什么(swot分析） 第一章　房地产公司战略 企业发展方向 撤退(可能是一种最佳的战略） 稳定（CASE顺驰） 成长（话语权、支持） 企业成长之一 市场开拓（拷贝模式,地域, VCD） hot spring, 学林雅园， 东方家园， 协信TOWN城 万象城、中信城市广场案例 向全国推广（复制） 华润中心是都市综合体成功开发的典型案例，集多种功能于一体 万象城的成功改变了深圳的商业格局和人们对地王商务圈的认识度，填补了高档“合家欢”购物休闲中心的空白 改变了深圳人的生活方式，形成了“万象城消费阶层”，逛万象城成为了深圳人的一种时尚和潮流 万象城成为了华润一个可复制的品牌，目前已经到了品牌收获期 很多城市如杭州、大连、青岛、成都、武汉、长沙都找到华润，希望华润能够进驻他们的城市，在目前的市中心或者未来的CBD区域打造一个像深圳“万象城”一样的“商业综合体”。 华润公司透露，整个杭州万象城工程将分三期建设，首期计划于2009年完成大型购物中心和部分住宅，其中购物中心将于2009年对外营业，采用招租形式；二期于2011年完成酒店式服务公寓；三期于2013年完成写字楼和高档