质量管理细则讲解.docVIP

质量管理细则 1.目的与依据1.1为了加强工程质量管理，明确各管理部门的质量管理职责，不断提高公司质量管理水平，最大限度地减少或控制质量问题的发生，创建用户满意的优质工程，特制定本管理办法。1.2本办法依据《管理手册》、《工程质量管理办法》（QZ/ZA-ZJ-01-2003）、《工程项目实行停止点监检的管理办法》（QZ/ZA-ZJ-03-2003）、《工程交工资料管理办法》（QZ/ZA-ZJ-04-2003）及各有关质量体系程序文件的规定，坚持“百年大计，质量第一”的方针，“谁施工谁负责质量“的原则，结合公司工程建设实际制定。2.适用范围本办法适用于公司承建项目施工全过程质量管理。3.质量管理机构3.1公司设质量管理领导小组，领导和指导本分公司的质量管理工作组长：公司经理副组长：工程师组员：质量技术、劳动人事、材料设备、计量、档案等部门负责人和公司专职质量管理员3.2分公司质量技术科负责分公司质量管理日常工作。3.3项目部建立质量保证体系，配备专职质检员。3.4专职质检员必须持证上岗。3.5施工班组设兼职质检员，协助班长做好班组的质量管理工作。4.管理职责4.1分公司各职能部门及相关人员的管理职责参照公司《管理制度》有关规定执行。4.2项目部职责4.2.1认真执行国家现行有关规范、标准和上级有关质量管理制度，努力实施公司、分公司两级年度工程质量目标和工作计划。4.2.2根据合同承诺要求，制定项目工程质量目标，并按计划实施。4.2.3建立项目岗位责任制，保障质保体系有效运行。4.2.4认真执行特殊工种持证工作制，严禁违章指挥与违章作业。4.2.5严肃工程停止点、控制点监检制度，对于重大节点，如：锅炉水压试验、汽机冲转、汽机扣盖、空分吹扫、裸冷等，应提前3～5天报分公司技术部门，技术部门及时组织相关人员检查把关，并及时记录、签证，否则不得进入下道工序的施工。4.2.6定期组织项目部有关人员进行工程质量检查，实现全过程质量监控，消除质量通病，杜绝事故隐患，确保承建项目的工程质量。4.2.7建立工程质量台帐，记录检查中发现的问题，研究对策，采取有效措施，实现限期整改。4.2.8认真配合公司、分公司两极质监部门和当地政府职能部门对项目的工程质量检查，并按时反馈对质量问题的处理结果。4.2.9负责工程质量事故的上报，工程质量发生重大事故按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行，同时项目部必须在12小时内通知公司质量管理部门和公司主管领导，工程发生一般事故，项目部应在12小时内通知质量管理部门和主管领导。4.2.10参与质量事故的调查处理，并实施处理方案，对处理结果及时向上级质量管理部汇报，并接受检查。4.2.11认真做好竣工项目的技术资料，确保归档文件真实、正确、完整。4.2.12参与交工工程质量回访并履行工程质量保修职责。4.2.13项目部负责自行采购材料的质保书、化验单、产品说明书和合格证等的保管，负责交工资料的填写、保管、收集、汇总工作，经质量技术部门审查合格后，按规定要求装订成册；负责竣工图的绘制；负责竣工资料的送交、流转、签字。4.2.14对分包类工程，项目部负责本项目分包工程的日常管理与控制，技术科自签定分包合同起即应参与审查、管理与控制。5.质量管理内容和要求5.1施工准备?各施工项目开工前必须做好图纸会审、施工组织设计（方案）、质量计划编制、施工技术交底及生产进度计划安排等施工准备工作，严格工程的开工报批制度。5.1.1图纸会审?工程管理部门负责组织项目部有关专业技术人员参加由建设（监理）单位主持的图纸会审会议，必要时，可通知技术质量、材料部门有关人员共同参加。5.1.2施工组织设计（方案）、质量计划?项目部技术负责人负责按施工组织设计（方案）、质量计划的编制要求，在开工前组织编制有针对性的施工组织设计（方案）、质量计划，并做好技术、质量验收标准、施工规范的交底工作。5.1.3生产要素控制?由工程管理部门根据工程特点合理调配生产要素，做好优化组合，满足项目的动态需求，在保证工程质量的基础上落实生产计划，以合理的施工程序组织施工。5.1.4施工技术交底5.1.4.1由项目技术负责人组织专业技术人员负责开工前的技术交底。交底内容应包括工程执行的规范、标准、工艺程序、质量目标计划、安全事项等。技术交底应有文字记录。5.1.4.2项目部会同甲方、监理共同明确单位工程、分部工程、分项工程的划分，制定相应的质量目标计划并下达班组。各项目部施工组织设计、重大施工方案、质量目标计划应报分公司质量技术科，重点工程报公司工程管理部。5.2施工过程?施工过程应严格按公司《管理手册》组织施工，严把原材料、设备、构件的进货检验关，坚持施工过程的“自检、