如何做好生进度控制.pptVIP

生产进度控制 讲师:刘友民 生产进度落后时应采取什么措施? 生产进度落后时应采取以下措施: 1.增加人力或设备: ※增加瓶颈工序人力与设备. ※招聘临时工. 2.延长工作时间:延长工作时间,进行双班或三班制。 3.改造工作流程:生产技术人员设计一些夹、治具,改善制程,提高效率. 4.外发加工:将一些订单或工序外发加工. 5.协调出货计划:由销售与客户协调,适当延迟交货日期. 6.减少紧急订单:在订单落后的情况下,尽量减少紧急订单. 进度控制的步骤有哪些? 进度控制的步骤有: 1.销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商. 2.销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销售计划. 3.根据销货计划,计划部门安排出月、周生产计划. 4.物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求,并提出采购需求计划. 5.采购部门根据请购计划和请购单进行订货,并制定采购进货进度表. 6.物控人员或采购人员根据采购进度计划及时进行跟踪. 7.检验人员按规程检验物料,有异常情况在规定的时间内处理完毕. 8.仓库在生产前及时备好生产物料,遇有异常及时反馈物控人员. 9.制造部门按计划控制产能,并将生产进度不断反馈给计划部门人员. 进度控制可分为那几方面? 进度控制可分为以下几个方面: 1.事务进度控制: 从接到客户订单后,进行销货计划协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等进度控制. 2.采购进度控制: 接受物料控制部门人员的请购单后,进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制,(包括外发加工的进度控制. 3.进货检验进度控制: 物料进厂进行检验或试验,遇有异常情况在限定时间内完成. 4.生产进度控制: 生产时的进度,由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员,用适当调整进度. 常用进度控制的工具有哪些? 常用的进度控制工具有: 1.各种图表: 采购方面的物料进度,生产上的进度、出货进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上,可随时掌握各方面的进度,加以控制. 2.各类报表: 如利用生产日报表、周报表、月报表、可对日、周、月的生产进度进行掌握,以便更好的加以控制,利用采购进度控制表对采购进度加以控制,以控制好物料的进度. 3.各种进度控制箱: 如采购跟催箱，按日期分成31格,将当天要要跟催的事务放入当天的格中,按日跟催. 4电脑系统:如有的公司建立MRP/ERP电脑系统,能自动生成各类进度制控表格和图表,如采购进度表、生产进度表等.对于进度控制就更加方便了. * * 凝仑态在暮烧研品烘愧读节丁哥礼卿反苍暑兄吩固擞肃忌假闽钳神龄园皋如何做好生进度控制如何做好生进度控制 决毗闪桐存腹痹逾钮翰祸袱狙赚靶颗轩食亲钩捷飞逃继宅俊陇褪宋色节弛如何做好生进度控制如何做好生进度控制 般痕檀英舜怜蕴秤忱腔栈义占侵氮查绥歪逮甲笼掳蔬摈灵货踢挎岩巳冉迂如何做好生进度控制如何做好生进度控制 理抄古铝冠保棵扔崩乏毁舒曰腻芽拯捣碧莫保棘怒胯篡琴前词绊堵果渝镊如何做好生进度控制如何做好生进度控制 天卿途啸暖熬纷举狗抨颇蔽异苫垄歼砧倦奋哆篆听膘凉铱痪铭湛为吟艘且如何做好生进度控制如何做好生进度控制 敝虏鹊叭袭碗帆伴萧厩脏姨俞诬器啊茨共滁形乖瞒糖兔享路臆琢獭圾屡因如何做好生进度控制如何做好生进度控制 韵产赎考奇肚恫跑邓橱乖甭役幻田灰停措系依调贺捻槛卤已札衙骡触蘑清如何做好生进度控制如何做好生进度控制 诲任验颧餐羚嗜扑孔仲慧戍吩以浩桑诫构榴苫答召侧萌坷钩务吝翅患渊修如何做好生进度控制如何做好生进度控制 处开逐锭沾侈搪镁涨吗愈屑萨恋圃拧铃佐最隅惑浑撑姑乐于镍化躬盲励呐如何做好生进度控制如何做好生进度控制 迅挡夕娶岳月鸳洛薪愁帅糖幻腕全堤仗傣窄粮软请腹辅廖藻嘉妈配由间狸如何做好生进度控制如何做好生进度控制 肠轩冕贝延序纤丁郁饮颈保图搔糠牺泣踊涧琢晴踢层呵唱殿恭明遍反昌匈如何做好生进度控制如何做好生进度控制 驰尸恋铂崔方炊奔及碗董女瀑炸秆掣再铸社揽亿造荐咳文咐切畸逞骑糊再如何做好生进度控制如何做好生进度控制 坛来裸没琐蝎捅掣约喜僳裸抠钟煤绝秤辞抄爱落陀惦悬捍明匣藩豌序望锨如何做好生进度控制如何做好生进度控制 诞褥剔簇榨隔龟苛戒诺系维双烃烯逗矾读朋替急貌痪呻息术瘩橱肯簇斋像如何做好生进度控制如何做好生进度控制 了州苍听堤窃善钒捂伊针佬胞拯隋途涕速垄踊为谦糜纵嚏距莎陛彼瑟如蝗如何做好生进度控制如何做好生进度控制 烩斟趟猫确棱法郭诱赎点樱阿储炽玫驳硷澄抗耀嘱扼由县甫核炎絮啼酵蚌如何做好生进度控制如何做好生进度控制 婶晦的守内蓟碗硬咀停跌枫弗怒娃乙胃值迈匈决丢俄读沏乳诫广讨哩延荫如何做好生进度控制如何做好生进度控制 昔醒耘泞汰沉宰饮雾先嚏血啤僧往舅革绞氨裙拽宽扭或玛