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日本“世界工厂”发展的两大战略 彭华 摘要：战后，日本仅用了三十几年的时间，就使国内经济从满目疮痍到成为“世界工厂”。日本工业的这一巨大成就背后的原因何在？本文从战略的角度考察战后日本工业发展的历程，认为重化学工业化战略以及加工贸易立国战略配合使用，是日本经济取得巨大成就的根本原因。 关键词： “世界工厂” 发展战略 重化学工业化 加工贸易立国 一、日本成为“世界工厂”的主要标志 战后初期，日本经济濒临崩溃的边缘。出人意料的是，1968年，日本国民生产总值超过了原联邦德国，成为仅次于美国的世界第二经济大国；80年代前后，日本工业产品在国际市场上的攻势强劲，席卷欧美市场，成了名副其实的“世界工厂”。 1．总量标志 从总体水平看，日本工业产品的产量和对外贸易量都达到了世界领先的规模。1979年以后，日本工业总产值占世界的比重一直维持在10%以上，是仅次于美国的世界工业生产大国；1990年，日本工业制品出口额为2666亿美元，占世界的11.2%，其中机械、机器出口额为2151亿美元，占世界的17.7%，是世界最大的机械、机器出口国。 2．产业优势 从产业优势看，日本确立了技术密集型支柱产业，并以此领导世界工业生产的新潮流，这正是日本“世界工厂”最重要的标志。日本工业生产结构以附加值较高的加工组装型为主，1990年其在工业生产中的比重达43.1%，这一比重即使在发达国家中也是最高的。许多重化学工业产品占据了世界工业生产较大的份额，特别是钢铁、汽车、机器人、商船等，80年代末产量都位居世界第一. 同时,日本技术密集型产业相关产品的出口比例不断提高，其生产具有很强的世界性。例如，1990年半导体元器件、集成电路、汽车产业的出口比重分别达到28.8%、37.8%和43.2%，是日本最具国际竞争力的代表性的产业。 3．工业企业 从工业企业看，一大批工业企业已经发展成为实力强大的跨国公司。从60年代后期开始，日本一大批企业就脱颖而出，进入了知名跨国公司的行列。以目前发展迅猛的半导体工业为例，1971年，在世界10大半导体企业中，NEC、日立制作所和三菱电机分别列第6、7、9位。1989年，在世界10大半导体企业中有6家是日本企业，其中NEC、东芝电气和日立制作所连袂三甲，富士通、三菱电机和松下电器分列第5、7、9位。 4．科技能力 从科技能力看，日本的工业技术水平居世界前列，这也正是日本“世界工厂”的优势所在。战后以来，日本利用陈旧设备少的优势，大力引进国外先进技术设备发展重化学工业，迅速缩小了与欧美各国在传统工业技术方面的差距。以钢铁工业为例，1974年日本氧气顶吹转炉和连续铸钢机的年生产能力分别达到12451万吨和4018万吨，把其他发达国家远远甩在了后面。 在70年代后期开始的新科技革命中，日本不仅逐渐摆脱了对美国技术的依赖，全面赶上或超过了美国，而且在高新技术的某些领域，也取得了相当的优势。据通产省1989年《产业白皮书》的统计，在当时已经商业化的40种高新技术产品中，日本赶上或超过美国的已有36种。 从经济总量、产业优势、工业企业的规模和一国整体工业技术水平四个关键的方面考察，日本都已经跻身于世界前列，从而成为举世瞩目的世界工业强国。 二．重化学工业化战略 上述标志说明，以重化学工业为代表，国内许多工业部门赶上和超过了欧美发达国家，并在世界范围内处于领先地位，日本最终成为了“世界工厂”。重化学工业化是日本战后工业发展的最重要的一条战略。 1．重化学工业的范围及特点 重化学工业主要包括两个方面，一是以钢铁工业和石油化学工业为主的基础原材料工业，二是以一般机械、电气机器、运输机械和精密机械为主的加工组装型产业。其中，钢铁工业和石油化学工业是日本50-60年代的支柱工业，而汽车工业、电气机器工业和一般机械工业则是70年代以后的支柱工业。 重化学工业有三个显著的特点。第一，重化学工业具有很强的规模经济效益，大批量生产将有效提高劳动生产率；第二，重化学工业的发展有一定的顺序性，一般是在轻工业发展得比较充分的基础上，沿着基础原材料工业——机械机器工业的顺序发展的，基础原材料工业是机械机器工业发展的基础和前提，而机械机器工业则是传统工业的精华和现代工业的支柱产业；第三，重化学工业的发展需要大量的资本积累、先进的科学技术和具有一定素质劳动力。 2．重化学工业化战略在日本的确立 战后初期，日本工业仍是以轻工业为主体的非现代工业结构，其比较优势是纺织、服装等劳动密集型产业，重化学工业设备陈旧，生产效率低，在国际市场上没有竞争力。因此，在战后初期选择工业化道路的时候，国内出现了两种对立的意见。 一种意见是根据传统的比较优势理论，主张走劳动密集型工业化道路。如当时日本银行总裁万田尚登和运输省的官员们就主张，日本应该