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绩效与绩效薪酬 提纲 一、绩效 二、绩效与绩效薪酬 绩效 绩效是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更宽泛，它不仅仅包括产品的数量和质量，还包括员工对企业的其他贡献。 绩效薪酬(工资） 绩效工资（perfromance related pay),也称奖励工资（merit pay）、评估挂钩工资。（appraisal realate pay）其基本特征是将员工的薪酬收入与个人绩效挂钩。企业支付给员工绩效工资包括基本工资、奖金、福利等几项基本的内容，但他们不是相互独立的，而是有机结合在一起的。 绩效薪酬 绩效工资的特点 一、优点 1.激励作用。 2.提高效率，有利于工资向优秀者倾斜。 3.突出团队精神和企业形象。 4.增强凝聚力。 二、缺点 1.容易导致对绩差者约束欠缺。 2.容易导致一些员工谎报、夸大绩效行为。 绩效工资制度的主要内容 绩效评估是绩效工资的核心。主要是采取系统的正式评估。 一、评估目标及制定原则 1.员工对目标的接受和认可；测量手段可靠、公正和客观。 2.结果的及时反馈和沟通 3.对绩效不佳者，帮助和督促其制定改进计划。对优秀者，要给予内外两方面的激励。 二、绩效评估要素 1.要素要有代表性，要和绩效评估方式相结合。 2.培养关注绩效评估的文化氛围。 绩效薪酬的通用结构 绩效与薪酬的关联 1.员工的绩效薪酬与哪些绩效因素有关？ 2.所有影响员工绩效薪酬的这些绩效因素按重要性程度强行排序的情况是怎样的？每一个绩效因素的影响权重是多少？ 3.每一层级、每一职族的薪酬是什么样的？固定工资与绩效薪酬的比例是多少？ x企业的薪酬矩阵 绩效薪酬的计算 1.计件、计时、佣金、目标绩效工资，可以上不封顶;与岗位工资挂钩。 2.既定绩效奖金与岗位工资挂钩。 3.目标绩效、年薪制，可上不封顶。 4.按团队绩效，由上级向团队分配奖金，团队再依个人绩效或个人职位进行二次分配。 结束！谢谢！ * * * 演 讲 人： 王玉荣 2010年7 月 工资绩效的特点 1 绩效薪酬的通用结构 3 绩效与薪酬的关联 绩效薪酬的计算 4 5 绩效工资制度的主要内容 2 薪酬总额 岗位工资 绩效工资 福利津贴 保险 保障工资 变动工资 加班工资 季度奖金 年度奖金 学历津贴 职称津贴 夜班津贴 总经理津贴 年 资 特殊津贴 其他津贴 行政管理系统 财务投资系统 生产制造系统 技术研发系统 市场销售系统 管理层级A 70:(00+30) 70:(00+30) 70:(00+30) 70:(00+30) 70:(00+30) 管理层级B 60:(30+10) 60:(30+10) 60:(30+10) 60:(30+10) 60:(30+10) 管理层级C 60:(40+00) 60:(40+00) 60:(40+00) 60:(40+00) 60:(40+00) 管理层级D 60:(40+00) 60:(40+00) 50:(50+00) 50:(50+00) 40:(60+00) 管理层级E 60:(40+00) 60:(40+00) 50:(50+00) 50:(50+00) 40:(60+00) * * * *