施工组织设计操作篇(PPT).ppt

※做好技术和管理储备，推行四新技术， 实施精品战略，完成施工任务； ※做好产、学、研工作，积极与相关院校、科研机构合作，做好技术创新； ※以工程为依托，提升企业的整体科技与管理水平，使企业在项目融资、工程咨询、大型设备和材料采购、与国际项目管理接轨等方面取得进展。 3.投标施工组织设计编制要点 建筑施工企业的准备措施： 3.1 重视新技术的应用 3.1.4建筑施工企业的对新技术应用的理解 创造氛围 示范作用 作用 提高管理 效率 引导作用 约束作用 激励作用 每个项目管理的理念、目标、行为、视觉构成该项目区别于其他项目的特色与差异。其精神渗透于项目管理的全过程、全方面。 3.投标施工组织设计编制要点 3.2 重视确立先进的项目管理理念 适宜的管理理念可以导致高效的工作，建立一种有利于实现项目目 标的无形机制，引导项目成员对项目目标的认同，并增强项目成员 的责任意识。 提高效率 创造氛围 一个项目的成员各有不同的背景，健康的项目理念犹如润滑剂，给有 各种期望、抱负和技能的项目成员以互相了解的时间和条件，创造良好 的沟通、团结氛围，凝聚人心，形成整体一起作战。 3.投标施工组织设计编制要点 3.2 重视确立先进的项目管理理念 健康的项目理念能提高项目成员对项目的参与度、适应性，唤起 项目成员的进取精神和克服困难、主动改善项目环境的意识。一种积 极的项目理念，会使项目成员的潜能获得解放而为项目目标的实现积 极工作，人的自我价值也可以在较高的境界上得以实现，使人获得 极大的精神满足。 激励作用 引导作用 先进的项目管理理念能促进项目成员的思维和行为导向，一切围绕着项 目目标的实现而努力工作，勤于思考。 3.投标施工组织设计编制要点 3.2 重视确立先进的项目管理理念 项目理念约束项目成员的不良心理和行为，使之遵守项目行为规范， 不偏离组织目标。 约束作用 示范作用 项目组织都是临时的，项目理念的连续性在项目发展中起重要作用， 项目结束后，项目成员可将建设健康项目理念的方法传播给新的项目， 为新项目带来示范效应。 3.投标施工组织设计编制要点 3.2 重视确立先进的项目管理理念 基于项目文化和绿色施工的总承包管理--长沙卷烟厂 3.投标施工组织设计编制要点 3.2 重视确立先进的项目管理理念 功能平面分区图 片烟高架库 贮丝房 生活辅房 生产辅房 生产辅房 制丝车间 3.投标施工组织设计编制要点 3.2 重视确立先进的项目管理理念 基于项目文化和绿色施工的总承包管理--长沙卷烟厂 该项目引进国外先进生产设备， 烟丝加工生产线达到国际先进水平， 年创造利税80亿元人民币。 3.投标施工组织设计编制要点 基于项目文化和绿色施工的总承包管理--长沙卷烟厂 3.2 重视确立先进的项目管理理念 项目 整丝率 含末率 填充值 叶丝 90.6% 0.8% 5.04cm3/g 梗丝 94.5% 0.13% 5.26cm3/g 贮 丝 送 丝 卷包输送 装箱码垛 叶丝(梗丝)加工 加 香 工艺技术指标 3.投标施工组织设计编制要点 3.2 重视确立先进的项目管理理念 立项背景： 本工程施工单位由总承包单位和众多的分包单位组成，如何协调众多单位之间的关系，使其形成一股强大的合力，是摆在项目部的一个重大课题。为此，项目部确定了“项目利益高于一切”的项目文化观念和绿色施工的行为准则，以“项目利益高于一切”和绿色施工理念统一思想、统一力量、统一行动，进行了有效的进度控制、质量管理和施工现场安全文明管理。 3.投标施工组织设计编制要点 3.2 重视确立先进的项目管理理念 基于项目文化和绿色施工的总承包管理--长沙卷烟厂 确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。 对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。 分部分项工程、特殊过程、关键过程，应另行编制具体的施工方案，并将其作为单位（项）工程施工组织设计的附件一同归档。 本章编写存在的问题： 方案性的内容很少甚至没有，大量的操作工艺内容充塞其中。 仅文字表述，没有做到图文并茂。文字表述繁琐，重复内容、前后不一致、缺乏条理。 编制的方案缺乏指导性，通用性强。 占到整个施组的1/4～1/3，易造成“视觉疲劳”，对于常见易做的分项工程，没有必要逐项赘述，应简单带过。而要把重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上作出特点、亮点，显示本企业的优势。 2.施工组织设计编制基本内容和要求 2.4 主要分部分项工程施工方案 泵管大弯管接头及固定 泵管与泵的牢