【2017年整理】谷歌与摩托罗拉2.pptVIP

* * 从谷歌收购摩托罗拉看企业并购 事件概述 2011年8月15日谷歌宣布斥资约125亿美元收购摩托罗拉移动，在此之后摩托罗拉移动将作为谷歌的独立业务继续运营，而Android平台仍将保持开放。 从谷歌并购摩托罗拉看企业间的并购 我们小组认为： 并购交易是一项风险系数极高的战略活动，并购可以成就一个企业帝国，也可以很快令一个企业覆灭，自从有了并购行为，并购就与风险二字形影不离，可以说并购就是一个与无处不在的高风险不断博弈的过程，赢了就得到高回报，输了就有可能无路回头。 由于中国尤其近几年，国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不断扩大，收购兼并浪潮风起云涌，而在这众多的并购案例中，真正取得成功的比例并不高。 2010年，由于吉利并购沃尔沃的成功，人们对并购的作用，尤其是改变产业格局的效果有了更为具体和直接的感受。那么2010年中国到底发生了哪些并购活动？中国的并购活动有着怎样的发展趋势？企业该如何去应对发生在身边的并购活动呢？ 近百余年来，美国经历了“从横向并购扩大企业规模并提高产业集中度、纵向并购提升企业产业链整合能力、混合并购实现集团多元化经营、拆分重组实现多元化二级子集团做大做强、企业集团回归主业并强强联合”等五个并购阶段。 而日本自1947年签订关贸协议后，则经历了规模化推动、政