第23章本量利分析.docVIP

第章　　 題1 下列是邦士有限公司在截至2012年12月31日止年度的資料： $ 預算銷售 1,000,000 預算成本： 直接材料 500,000 直接人工（每單位） 15 其他變動成本（每單位） 2 年度固定成本 150,000 預算單位售價 50 作業要求： (a) 試計算邦士有限公司在截至2012年12月31日止年度的保本點（以銷售單位計算）。 (6分) (b) 假設邦士有限公司希望在2012年賺取$225,500的利潤，那麼該公司須要在該年度售出多少件產品？ (2分) （計算至整數單位或元） 答案 (a) 總計 每件 $ $ 變動成本： 直接材料（算式） 500,000 25 2 直接人工 (20,000 ( $15) 300,000 15 1 其他變動成本 (20,000 ( $2) 40,000 2 1 840,000 42 0.5 算式： 預算生產及銷售單位 = $1,000,000 ( $50 = 20,000件 單位直接材料 = $500,000 ( 20,000 = $25 單位邊際貢獻 = $50 ( $42 = $8 (0.5分) 保本點（以銷售單位計算）= $150,000 ( $8 = 18,750件 (1分) (b) 所需的銷售單位 =（固定成本 + 目標利潤）( 單位邊際貢獻 = ($150,000 + $225,500) ( $8 = 46,938件 (2分) 題2 張安暉經營的企業生產及銷售三款產品：甲、乙和丙。各款產品的單位成本和售價如下： 產品甲 產品乙 產品丙 $ $ $ 售價 100 200 400 變動成本 50 90 160 每月的固定成本為$150,000。 作業要求： (a) 分別計算各款產品的邊際貢獻率。 (4分) (b) 假設企業預計產品甲和產品乙的年度銷量分別為10,000件和8,000件。試計算企業要售出多少件產品丙，才能達到下列目標： (i) 收支平衡 (ii) 達到目標利潤$500,000 (5分) (c) 本量利分析有甚麼用途？ (2分) （上調至下一單位或元） 答案 (a) 單位邊際貢獻： 產品甲 產品乙 產品丙 $ $ $ 售價 100 200 400 變動成本 (50) (90) (160) 邊際貢獻 50 110 240 1 邊際貢獻率： 產品甲：$50 ( $100 = 50% (1分) 產品乙：$110 ( $200 = 55% (1分) 產品丙：$240 ( $400 = 60% (1分) (b) 產品丙須提供的的貢獻： $ 總固定成本 ($150,000 ( 12) 1,800,000 0.5 減 產品甲的貢獻 (10,000 ( $50) (500,000) 0.5 產品乙的貢獻 (8,000 ( $110) (880,000) 0.5 產品丙須提供的貢獻 420,000 0.5 要抵銷固定成本，企業所須售出的產品丙數目 = $420,000 ( $240 = 1,750件 (1分) 要達到目標利潤，企業所須售出的產品丙數目 = ($420,000 + $500,000) ( $240 = 3,834件 (2分) (c) 本量利分析有助管理層知悉總成本和總銷售收入隨着生產水平或銷售額而變動的情況。透過本量利分析，管理層可以得知企業須要生產及售出多少件產品，才能夠保本（即抵銷固定成本）。 (2分) 題3 愛思有限公司製造及銷售下列三款產品： 甲級 乙級 丙級 年度銷售單位 1,000,000 5,000,000 3,000,000 單位售價 $500 $600 $700 單位變動成本 $300 $350 $380 每年的固定成本總計$8,000,000。 作業要求： (a) 分別採用下列方法計算企業的保本點（以銷售單位計算）： (i) 方程式計算法 (7分) (ii) 加權平均法 (6分) (b) 甚麼是單位邊際貢獻？ (1分) （上調至下一單位或元） 答案 (a) 算式： 甲級 乙級 丙級 $ $ $ 單位售價 500 600 700 單位變動成本 (300) (350) (380) 單位邊際貢獻 200 250 320 1 銷售品種結構 1 5 3 1 (i) 方程式計算法： 設Q為「甲級」的銷量 「乙級」的銷量 = 5Q 「丙級」的銷量 = 3Q 在保本點，總邊際貢