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第五章　建设工程设计阶段的进 度控制 建设工程设计阶段是工程项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响工程项目建设工期的关键阶段之一。 监理工程师必须采取有效措施对建设工程设计进度进行控制，以确保建设工程总进度目标的实现。 第一节　概　述 一、设计阶段进度控制的意义 设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容 设计进度控制是施工进度控制的前提 设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提 二、设计阶段进度控制工作程序 建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。 第二节　设计阶段进度控制目标体系 一、设计进度控制分阶段目标 （一）设计准备工作时间目标 1　确定规划设计条件 2　提供设计基础资料 3　选定设计单位、商签设计合同 （二）初步设计、技术设计工作时间目标 （三）施工图设计工作时间目标 第三节　设计进度控制措施 一、影响设计进度的因素 （一）建设意图及要求改变的影响 （二）设计审批时间的影响 （三）设计各专业之间协调配合的影响 （四）工程变更的影响 （五）材料代用、设备选用失误的影响 二、设计单位的进度控制 （1）建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。 （2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。 （3）实行设计工作技术经济责任制，将职工经济利益与其完成任务数量和质量挂钩。 （4）设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。 （5）有节奏、秩序、合理。 （6）避免边设计、边准备、边施工。 三、监理单位的进度监控 监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。 对于设计进度的监控应实施动态控制。 四、建筑工程管理方法 建筑工程管理（CM，Construction Management)方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样不仅可以缩短工程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。 四、建筑工程管理方法 CM方法的指导思想：采用快速路径 （Fast--Track）的生产组织方式，缩短工程项目的建设周期； 特别适用于：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。 四、建筑工程管理方法 采用CM承发包模式，在进度控制方面的优势：（1）分阶段发包，集中管理，设计与施工充分搭接，有利于缩短工期； （2）监理工程师在设计阶段参与实施，对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得以考虑，可减少设计变更引起的工期延迟； （3）为实现设计与施工、施工与施工的合理搭接，一般应合理安排设备招标及采购，以避免因设备供应引起工期延迟。 第六章 建设工程 施工阶段的进度控制 做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。 第一节 施工阶段进度控制目标的确定 一、施工进度控制目标体系 （一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期 （二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 （三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点（形象进度、里程碑） （四）按计划期分解，组织综合施工 二、施工进度控制目标确定 为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能订出一个科学、合理的进度控制目标。 二、施工进度控制目标的确定 （1）根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益 （2）合理安排土建与设备的综合施工 （3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标 （二）施工进度控制目标的确定（续） （ 4 ）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作 （ 5 ）考虑外部协作条件的配合情况 （ 6 ）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件 第二节 施工阶段进度控制内容 一、建设工程施工进度控制工作流程 二、建设工程施工进度控制工作内容 1　编制施工进度控制工作细则；2　编制或审核施工进度计划；3　按年、季、月编制工程综合计划；4　下达工程开工令；5　协助承包单位实施进度计划；6　监督施工进度计划的实施；7　组织现场协调会；8签发工程进度款支付凭证；9审批工程延期；10向业主提供进度报告；11督促承包单位