【2017年整理】金冠同利公司简介.pptVIP

我们如何面对目前的经济形式？ 1、美国1500亿美金收回国账，中国政府财政赔500亿，国内10人中会有1人失业、 2、国内食品上涨10%，通货澎涨明显。 3、30%的民营企业，提供了全国70%的就业。 4、经济型企业、民营企业日子难过。 5、政府节俭，拉动内需 、企业从紧现款。 6、所以我们面对的生意机会是？ 7、迎接冬天、接受挑战、从容面对。 金冠同利能带给我们合作伙伴什么？ 1、定位：集成项目上达到协作、共赢。 例如：SI、SV、地市合作伙计项目操作实案。 2、项目支持，如何支持？ 3、售前整体解决方案。（ IBM售前工程师培养、我们公司的售前工程师也是合作伙伴的工程师） 4、售中技术解决方案（目前金冠同利一共有工程师17名、DB2、ORALE数据工程师3名、IBM小机工程师6名、服务器工程师2名、IBM WEBSPHERE、VEVERE、TIVOLI等专业软件工程师2名、项目后续维保经验工程师4名、（目前主要维护中国移动河南分公司、全省商业行业等）;合作伙计可以接一些维保的项目;我们很乐意协助大家做增殖业务。 5、同行业项目解决方案分享 （如全省公安、财政、卫生、医疗、劳动和社会保障局等、还有项目后续维保） 6、资源共享 （从2009年以来，我们一直在省里做一些高层用户关系、能协调、帮助我们合作伙计在集成项目上得到支持、达到资源共享） 6、公司资质共享、同时我们大批量的郑州合作伙计（三级资质以上、500万以上）最少10几家兄弟合伙计公司。同时可以供大家投标使用。信任基础？ 7、市级、县级地市的用户信息我们可以直接转交合作伙计跟单。 8、管理上资源共享 （管理风格、企业文化的差异化更愿意带给我们的合作伙计。我们一直在一断的探索。就如同所有合作伙计欣赏IBM的企业文化一样。我们也在不断的创新、改变。从2009年开始、我们请知名的咨询公司对公司中高层员工培训、高层出国培训{上EMBA、国际商学院}、参观一些知名企业管理模式（如海尔、格力空调）。目的是能让我们的合作伙计能与我们共进、好的文化氛围带给我们的合作伙计。 郑州市金冠同利电子科技有限公司 发展历程 第一阶段：2000-2003年 IBM PC 笔记本业务 第二阶段: 2004-2006年 IBM 服务器 第三阶段：2006-2008年 IBM 小型机、软件、存储备份数据专家 第四阶段: 2008-2010年 IBM 刀片演示中心 面向IT应用的服务商 (IBM产品\本地化服务\软件\维保) 公司文化 创新、挑战、卓有成效 一起工作、一起成长 价值观 专业，共赢，协作 我们是一个合作伙伴而不是一个供货商 谢　　　谢！ * * * 谢谢各位领导的信任,如果我们能中标, 我们将用我们的专业, 保证您的信息安全, 成就您卓越的发展! * 第一阶段: 2005年起IBM服务器销售量：全年1000台 2005年全省城商行系统9地市大额支付 第二阶段: 2006年起河南移动服务器维保服务商：73台 2006年-2007年IBM小型机销售量：57台 金融行业销售：18台（省建行、郑州商行、商丘城信 社、焦作商行、开封商行等） 制造业销售：19台（双汇集团、三全食品、思念集团、省电力等） 政府行业销售：8台（省公安厅、省政府、公交公司） 主机存储战略合作伙伴：用友、金蝶、浪潮 第三阶段?软件200万） 存储备份实施案例（Tivoli）：河南移动、济源社保、驻马店公安局 IT系统监控实施案例（ITM）：郑州商行 数据管理项目(DB2-Infomix)：开封商行 安阳城信 第四阶段: 具体任务： 1、河南首家小机及服务器维保(MA)服务提供商； 2、为政府\金融\企业用户提供基于应用的解决方案（包括引进应用厂商)； 3、公司拆分为分销和集成两家公司； 4、建立华北第一家专业软件演示中心（IBM软件部） 分销公司战略定位：面向省内SI和ISV，提供IBM软硬件平台。 集成公司战略定位：以目前的优势行业（小金融和企业以及地方政府）为切入点，向客户提供有行业针对性的应用产品和解决方案，三年内将公司转型为以IBM产品和本地化的可靠服务为主的服务性集成公司 * * * * 第一阶段: 2005年起IBM服务器销售量：全年1000台 2005年全省城商行系统9地市大额支付 第二阶段: 2006年起河南移动服务器维保服务商：73台 2006年-2007年IBM小型机销售量：57台 金融行业销售：18台（省建行、郑州商行、商丘城信 社、焦作商行、开封商行等） 制造业销售：19台（双汇集团、三全食品、思念集团、省电力等） 政府行业销售：8台（省公安厅、省政府、公交公司） 主机存储战略合作伙伴：用友、金蝶、浪潮 第三阶段?软件2