【2017年整理】阿米巴经营模式.pptVIP

人人成为经营者——阿米巴经营模式 主讲：林国华 老师 我们的理念：敬天爱人、知行合一 和英简介 和英国际咨询机构是阿米巴经营中国落地实践的先行者，拥有国内独家阿米巴经营实学核心知识体系，更是国内首家从系统经营实战角度为企业培养“高端经营型人才”与导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，并专注于为本土优秀企业提供阿米巴的系统经营咨询和高端培训服务。　　和英国际咨询机构是专注于国内阿米巴经营落地实践的管理咨询机构，其服务范畴涵盖阿米巴经营的精品班、内训与项目导入咨询等等，旗下设有中国式阿米巴经营研究院，由于其“实用、实效、实战”的培训咨询服务，被誉为“21世纪最有价值的研究院”，公司遍及北京、上海、广州、深圳、义乌、青岛、大连、佛山等地。 我们拥有国内最完善的阿米巴经营落地体系以及专业的导师阵容，辅导过300家以上企业导入阿米巴经营，并与多家知名企业保持长期合作，和英咨询前进的步伐永无停息... 服务客户 导师简介 u“阿米巴经营落地体系”创始人 u和英阿米巴经营体系总架构师 和英阿米巴经营研究院院长 u曾任职日本北泽株式会社高管 主讲导师 林国华 u曾服务客户：霸王集团、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、地球村数码科技、金迅门业…等上百家企业。 u二十多年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营体系落地实践。在历经日本北泽、李宁集团等大型企业的经营管理实践后，总结出“阿米巴经营模式中国落地”的经营实学，构建了包括阿米巴经营系统、阿米巴管理系统和阿米巴会计系统等三大系统的完整阿米巴经营体系。 从“街道工厂”到“世界500强”的传奇 1959年创业，公司 29人； 1963年公司快200人，一个人负责研发、生产、销售等工作身心疲惫，身体快支撑不住了，开始采用阿米巴经营。 1999年，京瓷、及关联公司KDDI，双双进入世界500强 55年持续高利润 在京瓷迅速成长、组织日益扩展之时，为了更加有效地经营企业，我把组织分散，以便每个小组织对每个月的销售额和费用迅速而明确地把握，这就是我创立的阿米巴经营模式。 ——稻盛和夫 缔造55年高收益企业的“经营之圣” 阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。 阿米巴经营模式 关键字： 独立核算 、经营人才 、全员参与 ——阿米巴经营模式 张瑞敏、任正非、马云、李东生、李书福…等中国代表型企业家争相取经。 为何阿米巴经营在当前中国如此火热？ “你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。” ——马化腾 “淘宝成长得太快了，而且会越来越快。这对我们来说是个挑战，因为我们从没运营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法，我相信‘生态系统’，所以我们把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会。如果十年后，我们还是非常大，我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像小公司一样 。 ——马云 “谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。” —— 任正非 企业发展的核心瓶颈是什么？ 员工不能自发工作? 2、为什么目标总难以实现？ 1、为什么永远管理者最忙 ? 3、为什么计划总难以落地？ 4、为什么员工总没有激情？ 我们企业最迫切要解决的瓶颈是什么？ 阿米巴经营体系 构建高收益企业 阿米巴经营系统核心： 如何让全体员工“自发工作” 阿米巴经营系统 阿米巴会计系统 阿米巴会计系统核心： 让全体员工“懂得省钱、赚钱” 阿米巴管理系统 阿米巴管理系统核心： 如何“最大化提高工作效率？” 简单地说，阿米巴经营模式就是： 让全体员工都成为经营者，管理工作更轻松，都能主动为企业创造高收益！ 阿米巴 经营学 阿米巴 管理学 阿米巴 会计学 阿米巴 经营哲学 阿米巴 组织管理 阿米巴 经营会计 阿米巴 领导学 阿米巴 战略学 阿米巴人力资源管理 阿米巴 流程管理 阿米巴 经营体系 阿米巴 管理会计 阿米巴 财务会计 阿米巴经营体系落地流程图 第一步 经营学落地 事前准备 第二步 经营学落地过程步骤 第三步 经营学落