采购与供应商管理讲解.pptVIP

七、供应商的控制 1) 供应商绩效管理的目的 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，保持与优秀供应商继续合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。 七、供应商的控制 2) 供应商绩效管理的基本原则 持续进行，要定期评估 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确立整体的目标 进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响 七、供应商的控制 3) 供应商绩效评价指标体系 (1) 质量指标 (2) 供应指标 (3) 经济指标 (4) 支持、配合与服务指标 七、供应商的控制 品质控制： 1、对供应商厂家外派质检员； 2、审核厂家质量检验标准和规范； 3、对供货厂家的质检员进行培训，发给检验资格证书，可代表客户公司进行检验，签发产品合格证书； 4、平均合格率，退货率考核和质量记录； 七、供应商的控制 技术控制： 1、审核供货厂家的产品标准、生产工艺、技术规范文件； 2、审核供货厂家的设备、工装、工具、模具和检具、卡具、仪器仪表等； 3、对关键生产工序进行人员资格的审核和培训； 4、 七、供应商的控制 交付控制： 按时交付率、逾期率指标考核； 满意度评价每年一次。 供应商信息管理：用于记录供应商的地点、联系方法、质量标准、数量规格、交付周期、价格范围、折扣折让等信息，作为评审的标准。 总之，要建立和制定供应商资质评估和审查制度。以制度化的形式对供应商的评估和审查进行规范管理，确保供应的效率。 七、供应商的控制 对供应商的激励 1) 价格激励 2) 订单激励 3) 商誉激励 4) 信息激励 5) 淘汰激励 6) 新产品/新技术的共同开发。 7) 组织激励 谢谢大家！Thank you ! 第四讲：采购管理的要点 科学管理，强化关键环节管理 （二）职责分工与授权审批 1、请购与审批； 2、供应商的选择与审批； 3、采购合同协议的拟订、审核与审批； 4、采购、验收与相关记录； 5、付款的申请、审批与执行； 第四讲：采购管理的要点 （三）做好请购与审批控制 1、确定归口管理部门； 2、建立采购业务授权制度； 3、明确采购计划审核、批准制度； 4、明确请购、审批、采购、验收、付款等运作程序和流程； 5、建立完整的请购计划、采购订单、合同协议、验收证明、入库凭证、采购发票等细节的业务手续。 第四讲：采购管理的要点 （四）采购的价格控制 当采购工作遇到下列六种情形时，需谨慎控制采购价格： 新材料无采购经验； 低价难以确认时； 无法确认供应商报价是否合理时； 供应商单一时； 采购金额巨大时； 价格走势变化快，不便掌握时； 第四讲：采购管理的要点 如何进行成本分析； 要求供应商提供产品成本分析资料；成本分析资料应包括下列七项内容： 直接及间接材料成本； 工艺方法； 所需设备、工具； 制造费用或外包费用； 营销费用； 税金； 供应商行业利润； 第四讲：采购管理的要点 成本分析的九个步骤方法； 确认设计是否超过规格要求； 检讨使用材料之特性与必要性； 计算各方案的使用材料成本； 提出改善建议并检讨； 检查加工方法、加工工程； 选定最合适的设备、工具、包装； 作业条件的检讨； 加工工时的评估； 制造费用、营销费用、利润空间的压缩； 第四讲：采购管理的要点 （五）采购与验收控制5项内容 1、明确验收准则及程序； 2、建立常用大宗物资材料的验收检验规范； 3、对单价高、用量大的物资采购，建立严格的比质比价采购监管制度； 4、建立供应商供货执行记录，保存有关的检验报告、计量报告和验收证明； 5、非经质检人员验收的物资材料，不得接收入库。 第四讲：采购管理的要点 （五）采购付款的控制5个环节 1、严格对采购票据的审查、审核； 2、做好大额预付账款（货款）的监管； 3、加强对应付账款和应付票据的审核、管理； 4、完善不合格品的退货管理制度； 5、定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等项目。 五、供应商的选择 1、选择标准 质量可靠；技术先进； 价格合理；供货及时； 运距较近；结算有利； 2、选择的根据 客户的要求、企业需求、产品性能要求； 产品品种、规格、质量、性能、价格、批量、包装、供货方式，结算方式； 五、供应商的选择 自制生产部件产品的依据 较低的生产成本 供应商不可靠 供应商数目不多 较高的合约监管成本 为了掌控核心技术 较佳的品质控制 平衡生产 避免供应商勾结 保障设计不会外洩 维持或扩充企业规模 对整个生产过程有更多的了解 更能夠掌握整个生产的技术 五、供应商的选择 外购、外协、外委、外包零部件生产的依据 需求量不高或不穩定 自制工艺复杂、质量不稳 自制不利于三废处理、环境保护 较低的获取成本 获得技术援助 沒有足夠生产容量或技术人才 避免过量