(论产品质量如何才能进行不断的强化和提升.docVIP

论产品质量如何才能进行不断的强化和提升 上个月接到领导的安排，每个部门负责人在12月底写一篇有关本部门相关的论文，这段时间自己也在不断的反思和考虑，如何结合公司的实际情况，写一份符合公司现状、且能够进一步促进后续的产品质量管理的资料呢？就产品质量管理的定义而言，可以理解为通过管理的手段，对产品形成的过程进行监督和控制，使其特性符合相关要求的过程叫产品的质量管理。而就产品质量管理这个行业而言，最早兴起于19世纪初，前后经历了六个管理模式，分别是以检验、生产、设计、管理、培养习惯自主管理、全面质量管理这六种管理模式，其中前五个质量管理从概念和内容上是通过管理的附加成本的增加来提高产品的质量，第六个阶段则是通过质量管理的方式，以提高产品的质量、降低投资成本、提高利润为核心内容，引导企业对管理系统和管理流程进行优化和控制，将产品质量拓展到全面质量管理，从产品本身的内容拓展到与产品相关的所有内容和环节，最后实现增加投资者的利润空间，从利润的角度与全面质量管理形成向心力，促进公司高效赢取利润。 对于本公司来说，由于公司领导对产品质量的高度重视和支持，拥有十余年的专业和技术沉淀，使得产品质量不断的提升，产品质量已经由最初的依靠检验阶段过度到第四种模式，如果第四种模式能够顺利步入第五个模式，那么就很容易实现全面质量管理，如果无法从第四种模式迈入第