卓正地产会议制度选读.docVIP

河北卓正房地产开发集团有限公司会议制度 第一章 总则 一、为规范会议程序，提高公司总体决策能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的解决方法和对策措施，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成公司预算考核目标，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序开展，特制定本制度。 二、公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采用谁主管谁决策、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路。 三、与会人员应对会议参会人员的表决意见及相关会议的重要内容做到严格保密，并严格遵守执行会议的各项决定。 四、会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议记录管理工作。 五、本规定适用于地产公司组织召开或发起的总经理办公会、中层干部会、部门例会、经营分析会、年中工作会、年终总结表彰会、战略分析研讨会、各种专题会议及对外接待会议等。 第二章 会议类别 一、总经理办公会（经营班子会）： 1、地产经营班子会是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策，组织实施集团董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标，对公司经营中的重大事项进行分析、研究、决策，明确开发、技术、企划、销售、工程、财务、行政人事等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、部门设置以及制度审议等。 2、地产经营班子会原则上每周召开一次，具体时间为