第一章企业管理绪论全解.ppt

第二节 企业与企业管理原理、特点 * 为什么我们要研究企业？ 原因一：企业提供了现在我们生活和生产用的各种产品； 工程师 企业高管 一线人员 原因二：我们中的大多数同学毕业之后会到企业中。 一．? 企业的概念 * 企业的产生 企业并非是随着人类的出现而出现的，而是在“商品交换”之后。 企业的初期形态是资本所有者雇佣较多工人，在分工基础上，从事商品生产和交换而形成的。 老板 商品的特征： 1、劳动产品； 2、用于交换。 交换的结果： 1、所有权转移； 2、产生价值。 商品交换的出现是在第一次社会大分工，即畜牧业从农业中分离出来 一．? 企业的概念 * 经济组织 做什么的？what 为了什么？Why 需要什么条件？HOW 一．? 企业的概念 请同学们说出几个知名企业的名字 思考题：我们身边的一些组织、社团、机构，哪些是企业？哪些不是企业？ * * * * 有形资源 无形资源 信息反馈 产品、服务等 外部环境 输入 转 换 （生产服务过程） 输出 用户 企业系统 * 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 （一）企业的概念: （1）企业以盈利为目的。 企业的含义 （2）企业要自负盈亏、独立核算、自主经营、自我发展 （3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。 （4）企业必须承担社会责任。 * （1）时间性：要有期限和时效性。 （2）经济性：从事经济活动，不是别的活动。 （3）利益性：以营利为目标并保证社会利益。 （4）独立性：独立核算，自主经营，无主管上级。 企业经营活动，是指其面向市场从事谋划、争取合理效益的过程，具有以下特征： （二）企业的经营特征 * （三）现代企业类型 按照企业组织形式划分 1．单一企业 2．多元企业 3．经济联合体 4．企业集团 按照企业规模划分 1．大型企业 2．中型企业 3．小型企业 * 按照企业所有制关系划分 1．国有企业 2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业 6．外资企业 按照企业内部生产力各要素所占比重划分 1．劳动密集型企业 2．资金密集型企业 3．技术密集型企业 * 合资企业是股权式组织，而合作企业是契约式组织 　　　 按企业财产组织形式分类 1．独资企业 2．合伙企业 3．公司企业 4．股份合作制企业 * 一般管理理论的主要内容 区别了经营和管理两个不同的概念 明确了管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制五大职能 归纳了管理的一般原则：14项管理原则 倡导管理教育：管理能力可以通过教育来获得 * 法约尔的14项管理原则(1) 劳动分工 职权与职责 纪律 统一指挥：一个人只能有一个上司 统一领导：一个领导，一个计划 个人利益服从整体利益 个人报酬：数量和支付方式要公平 * 法约尔的14项管理原则(2) 集中化：传递信息不得加入自己的意思 等级链(Chain of Command)：上下级之间建立明确的职权等级系列 秩序：成员明确其岗位 公正：对下属仁慈、公平 保持人员稳定 首创精神 团队精神 * 简 评 从经营活动中独立出管理活动 提出管理活动所必需的五大职能(计划、组织、指挥、协调和控制） 提出14项管理原则 为管理科学提供了一套科学的理论构架 一般管理理论后来成为管理过程学派的理论基础 法约尔为管理教育提供了理论依据 * 代表人物3：组织管理理论之父——韦伯 马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920)，德国人 曾担任过教授、政府顾问、编辑 他提出的理想行政组织理论对后世产生了深远的影响 其理论产生的历史背景正是德国企业从小规模世袭管理向大规模专业管理转变的关键时期 韦伯与泰勒、法约尔同为西方古典管理理论的三位先驱 MG2-16 * 权力与组织 任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不可能达到自己的目标。 * 人类社会存在的三种权力 传统权力：由传统惯例或世袭得来 超凡权力：来源于别人的崇拜与追随 法定权力：(理性的)法律规定的权力 MG2-18 * 法定权力是行政组织的基础 只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于法定权力提供了慎重的公正。 原因在于： 管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行 以“能”为本的择人方式提供了理性基础 领导者的权力并非无限，应受到约束 MG2-19 * 理想行政组织模式的特征 组织成员应有固定的和正式的职责 组织结构是层层控制体系(命令与服从) 成员之间只有对事的关系而无对人的关系 职位根据资格(资历或学历)，经公开考试，按自由契约原则予以使用 专业