(第五讲国际企业生.pptVIP

(2)选址时一定要考虑人流的主要活动路线会不会被竞争对手截住。如果主要客流是从东边过来的，那么选址不要太偏西，否则大量的客流就被其东面的店铺截住了，开店效益就差了。为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的精力。以北京肯德基公司为例，其开发部人员常年跑遍北京的各个角落，对这种每年建筑和道路变化极大、当地人都易迷路的地方了如指掌。经常发生这种情况：北京肯德基公司接到某顾客电话，建议肯德基在他所在的地方设点，开发人员一听地址就能随口说出当地的商业环境特征，判断出是否适合开店。 在北京，肯德基已经在根据自己的调查划分出的商圈成功开出了56家餐厅。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ——链接 目前，肯德基在世界80多个国家和地区拥有11000多家连锁店。 截至2012年9月底，肯德基在中国餐厅数量突破4000家，在北京有341家。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、生产系统的设计 国际企业生产系统的设计任务与国内工厂设计本质上相同，但技术选择与工厂规模问题则比较特殊。 (一)技术选择 决定国外工厂技术选择的因素： (1)国际生产体系标准化的要求。 (2)劳工成本与人员素质。 (3)对产品的质量要求。 (4)生产规模。 (5)政府就业目标。 (6)技术发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二)工厂规模 决定工厂规模的因素： (1)市场潜力。 (2)市场结构。 (3)行业特征。 (4)投资力度。 (5)生产活动的一体化程度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (三) 灵活性 对市场变化能否作出迅速反应决定了国际企业的国际竞争能力，而其关键又在于工厂体系是否有足够的灵活性。 一些东道国要求外商投资于高技术、大规模的工厂，并通过各种政策加以扶持，也有一些国家对工厂规模有一定限制或要求。 国际企业只有综合各种条件，充分考虑当地政府的要求并利用当地的优惠政策，建立规模合理的工厂，才能取得较好的投资效益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation