18 如何安排工作计划2013051.pptVIP

本节课程与前面课程的联系 管理者的角色与定位 什么是管理？ 计划 组织 领导 (指挥+协调) 控制 本节课程大纲 1.目标概述及重要性 2.目标管理的概念 3.目标管理的过程 4.计划与目标的关系 5.计划管理概述 6.计划工具—甘特图 现场调查 自己有清晰工作和人生目标的，请举手！ 自己有模糊工作和人生目标的，请举手！ 自己无工作和人生目标的，请举手！ 什么是目标？ 希望达到的未来状态，即指你想要完成的事。它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。 哈佛的调查： 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下： 结果: 请谈谈对上面的案例的看法（关于目标与人生） 明晰高目标——卓越人生 高 目 标 —— 成功人生 低 目 标 —— 平凡人生 没有目标 —— 痛苦人生 所以， 有了目标， 人生大不相同！！ 人们为什么不设定目标 ？ 1、不知道目标的重要性 2、不知道如何制定目标 3、设定目标后害怕失败 4、不知道达成目标的方法 5、害怕别人耻笑 你现在的状态，来自三年前的目标； 目标管理的目的 企业为了完成其既定总目标，通过 授权让其管理层及其员工根据公司 总的目标，设置各自的分目标，最终通过分目标的完成，实现公司总体目标。 管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中.(**结果导向) 在你的公司，有目标管理吗？ 如果有，请谈谈你所在部门的做法。（目标管理的过程） 四、目标管理的过程 三步骤: 1、目标的选取与设定 2、目标的分解与实施 3、目标的评估和反馈 工作目标的来源/依据 公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 上级的目标 同事的意见 下属的意见 职位说明书 市场 / 同行 / 竞争对手 制定目标SMARTER原则 S-specific （具体的） M-measurable （可衡量的） A-attainable （可达到的） R-realistic and relevant （现实的、相关的） T-time bound （有时限的） E-exciting （鼓舞人心的） R-rival （有挑战的） 请大家讨论 6 分钟 存在的误区: 1、上级应当明示对下属的期望目标 2、下属提出自己的草案目标 3、上级审阅草案目标 4、上级与下属单独沟通，共同修正 5、确定下属目标并加以书面化 马拉松冠军的秘密 　　1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：用智慧战胜对手。 　　当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。于是，当时的报纸充满了对山田本一的嘲讽。 　　两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北就城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。 　　山田本一性性木讷，不善言谈，回答的仍然是上次那句话：用智慧取胜。面对这位名将，这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧仍迷惑不解。 　　10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛时，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……，这样一直画到赛程的终点。 　　比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 目标分解的原则 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么 （二）多杈树法 T 字型评估法 设定目标与考核对绩效的影响 活动 对绩效的影响力 设定目标 15－20﹪