(企业安全规章制度.docVIP

总经理： 部门职责： 1、拟定并审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案。 2、综合集团部门的及反馈，3、提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘。 4、根据副总经理和集团会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 5、审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。 6、制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。 7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 8、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。 9、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。 10、 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 综合办公室： 部门职责： 1、负责集团人力资源管理，办理员工入职、离职等相关手续。 2、负责集团档案管理，收集各部门业务报告及行政文件资料，对其进行整理、立卷、归档，并负责档案的日常借阅、保管工作。 3、负责起草集团的工作计划、工作总结及其他文字材料。 4、负责集团内部管理制度、标准、规范的制订、贯彻和监督管理，包括纪律制定执行5、负责文件的上传下达，做好文件管理工作。 6、负责集团所属各部门之间关系的沟通、协调工作以及日常管理工作的指导、监督等。 7、组织召集集团办公会、员工大会和各种大型活动，负责会议的记录、纪要及对会议决定、决议的督察督办工作。 8、负责印章管理,负责车辆管理9、协助总经理负责对外公共关系工作，主要包括与政府职能部门的沟通与媒体的联系等。 10、负责集团简报的编排发放报刊的更换软件的 11、负责摄影摄像，图片采集，负责监控管理内容更换。 负责各岗位工资的执行。3、积极完成领导交办的其他工作任务。 财务总监： 部门职责： 1、了解在当前销售策略下的市场状况。 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 财务部： 部门职责： 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 8、负责公司现有资产的管理工作，制定公司财务报销流程制度。 9、原物料进出帐务及成本处理，各产品成本计算及损益决算，预估成本协助作业及差异分析。 10、经营报告资料编制，单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算、年度预算资料汇总。 11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 12、统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作业，营、印税冲退作业及事务处理，资金预算作业，财务盘点作业。 13、会计意见反应及督促，税务及税法研究。 14、核算并按时发放员工工资。 15、完成领导交办的其它工作。 安全生产部 5、负责设备操作人员前的安全培训确保并规范。同签订