物流案例与实践二1111.docVIP

2011年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级） 物流案例与实践（二） 案例分析题（案例一24分，案例二24分，案例三28分，案例四24分，共计100分） 案例一（24分） G公司是深圳一家生产数码产品的公司，其产品主要是各类数码产品，例如车载GPS,MP3，MP4媒体播放机等。经过几年的拼搏，G公司成为国内较为知名的数码类产品厂商。 2008年底，G公司决定开发新的车载GPS产品，因为越来越多的人拥有了汽车，各类GPS产品如雨后春笋般涌向市场，G公司决定抓住这个机会。G公司期望借助五一假期大家驾车出行增加的机会，快速扩大产品的销售量。研发部门用最快的速度开发了产品。公司销售部门也制定了宏伟的销售计划，提出了分别在4、5、6月销售5000台、7000台和9000台的目标。期望在产品上市后的第一个季度，市场份额做到国内同类产品的前十位以内。新产品的市场日期定在了2009年4月1日。 G公司把GPS产品的生产全部外包给供应商，由于实际采购提前期需要至少90天，为了满足销售需要，G公司的供应部门在产品还未严格预测完成前，就向供应商下达了3个月的一次性订单，一次性采购了21000台产品，但是为了控制库存，实行分批到货。但是订单不可撤销。 产品如期在4月1日正式上市，第一批3000台产品很快到了各个店面。G公司也为此举行了盛大的欢庆会，但是实际这个噩梦才刚刚开始。第一批产品上市后，很快就