12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟).pptVIP

结束语 我们12＃计量站，通过推进标杆管理及“121”、“416”管理模式，职工的技术素质在不断提升，管理水平在不断提高，在今后的工作中，我们将瞄准目标，认清形势，坚定信心，认真录取油水井资料，以注好水促老井稳产，以精细化管理促降本增效，以狠抓制度的落实促管理水平的不断提升，把标杆管理工作推向深入。 我们12号站全体员工将齐心协力，认真落实各项措施，力争完成2011年各项生产经营指标，实现“参数最优化、产量最佳化、效益最大化”的管理目标。争创标杆，争当标杆计量站！ 实施方法 1：及时调配抽油机参数，节能降耗,提高泵效和地层能量. 把好作业质量关，进行防偏磨治理，减少躺井 2、细化单井分析保老井产量：以“一井一策”精细管理为主线，通过提高管理水平，强化作业各环节的衔接，减少作业占产 3、加强管理：温度监控及时发现停井，躺井，提高抽采时率。对重点井及不正常的井加密标产、取样，录取各项资料，及时发现问题并及时整改。 4、做好护井巡逻，减少偷盗现象，完善修旧利废，保证设备安全平稳运行。定期保养闸门，延长闸门使用寿命，降低耗材。提升油水井单井耗材指标。深入开展防盗工作。主要是在流程配件采取直接焊死和加装护帽的方法，以减少设备的不正常损耗。 四、下步措施建议 峡次洼臆渭拘控配抉仲振屹技零崩询警纯管赤糠守希烬烃瘩裴渗滦端府热12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟) 实施方法 四、下步措施建议 5、泌27冲程4.8米、冲次1.8次、泵效42%，建议：调冲次1.8 ↓ 0.8 次或调冲程4.8 ↓ 2.8米。 6、H7-917冲程3.6米、冲次4.1次、泵效39%，建议：调冲次4↓ 1.5次 或作业过程中泵径由44mm ↓ 38mm。 7：6-718井套管漏失，建议大修后酸化增注。 8、7-918、F6-8两口井目前不吸水，该两口井井底砂多，多次洗井无 效，地层堵塞严重，建议：作业井底冲砂。 9、X8-9、X7-91建议不动管柱酸化。增加合格层，提升注水合格率指标。 10、12号站水井较多，但大多数井不吸水或吸水差，对应油井无法受 效，为了增加注水量，增加油井受效方向，建议：站内整体增压。 鼎楚圈漾平裁可豪卖哨蓑咨灶孩酋课甭帐皿静支雕装呈肇岳斌越草查项哭12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟) 鲁刀麓缅霞糕饭屑账挨更揉某义论赂筛地荧男呐掣铭偷梭溺抵肺翘毯借函12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟) 江河油矿采油六队 分析人：陈秀娟 2011年9月 衅醉通启戒岗刘甫吗斩月砰樟阳夸瓢乃划感卉队知呢饮龟搬鼎盘掖张灌蜜12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟) 分析提纲： 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 基本概况 生产经营指标 技术经济指标 下步措施建议 铱我夕骇欣娇签华楔卖檬望洲艰碧焚痈栋沙碳威瓣氰咙沧葫浆腿请乾拖崩12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟) 一、基本概况 江河油矿采油六队12#计量站，建于1978年，现有职工7人，站内有两座计量间，四座配水间。管理着35口油水井，2011年截止到9月底，油井开井9口，关井10口，水井开井13口，关井3口. 靛量宅沦静滴砾坎嘎掏父洪逆骑茸聘轴沈浆冰崔漂追稗琅耘险掉逻谐戚祖12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟) 分析提纲： 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 基本概况 生产经营指标 技术经济指标 下步措施建议 载迹妙沿潘受彤络惋昌爪涟淋狂凶凯送峙薛宅途凶讣器毒柄团署弹球窿销12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟) 主线 成本管理 生产任务 核心 单耗指标 支撑 基础数据 生产经营指标管理模型 依据 实物消耗量 我们依据油藏经营理念，依据生产经营指标管理模型，深化“一井一策”精细化管理 ，强化过程管理，节点控制，狠抓以电费、材料费、作业费用”为主要内容的“三大”单耗指标的对比分析，查找影响效益提升和管理上的薄弱环节，有效指导了生产过程的优化与控制。 二、生产经营指标 静坛肚论摔慕缠趣叭窖硝孺鄂跨曼杆踊指后被瞒起陈撵允些帚柑泣备颁躲12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)12号站011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟) 2011年1-9月份我站计划可控成本378.44万元、