第6章物料需求计划.ppt.ppt

第6章 物料需求计划（MRP） 本章介绍 如果说主生产计划是针对产成品制定的生产计划，那么物料需求计划（Materials Requirement Planning，简称MRP），就是要制定构成产成品的原材料、零部件的生产计划：该计划决定企业将要采购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产的批量是多少，等等。 物料需求计划是主生产计划的扩展，是三大计划的另一重要环节。 MRP的宗旨和指导思想 MRP的产生与发展 6.2 MRP的基本原理 现在考虑获得上述物料项的时间： 假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周；X需要1周；Y需要1周。 问：所有物料何时订货？何时到货？才能满足生产产品T的需要。 利用计算机来建立MRP，其基本原理是建立在物料清单（BOM）、产品结构树和低位码等概念上。 （1）物料清单（Bill of Materials，BOM）是指产品所需零部件的明细表及其结构。它表明了产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系，以及每个组装件所包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（LT）。 2、产品结构树：Bill of Materials (BOM) 一个BOM文件，至少应包括3个数据项：物料标识（或物料编码）、需求量（每一个父项所需该子项的