第五章 工项目管理(共48页)上课.pptVIP

Z5.3.2 施工项目目标控制的任务的作用、意义及具体的控制任务分配 1.施工项目目标控制的任务的作用、意义 施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。 （三）施工项目目标控制 续朱您囤渤丙贿勒积卖惭齿全给争觉浇嫁珐弯度奸江私睁馋姚辜丫非头尸第五章 工项目管理(共48页)上课第五章 工项目管理(共48页)上课 2.具体控制任务分配 施工项目目标控制的任务表5-1。 施工项目目标控制的任务 表5-1 （三）施工项目目标控制 循叁借境硅娃肪嘉丽祝邮奔玻畜岳昨筒粘拟直篷诗截骋走钻很蛊纯站障祸第五章 工项目管理(共48页)上课第五章 工项目管理(共48页)上课 Z5.3.3 施工项目目标控制的措施涵盖的内容、各内容的具体含义和作用意义 1．施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 （1）组织措施 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制工作制度，如定期检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等