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定向招标管理细则 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 集团（权限）工程招标管理细则 一 目的 保证选择合格的工程类承包商,并有效控制建设工程的成本。 二 适用范围 1) 由于电力工程、煤气工程等市政专业公司垄断，公司内部无法组织正常招标时； 2) 在本行业具有明显专业优势或之前有过良好合作的企业； 3) 其他因特殊原因确实无法履行规定招标程序的。 4) 10万元以下的工程 三 术语和定义 3.1议标小组 议标小组为临时性组织，负责招标的组织、资料评审以及定标单位的推荐。原则上由集团采购部经理、质量技术部经理、成本管理部经理、项目公司工程副总、财务经理、成本经理、采购主管组成，如相应工程招标的图纸设计主导部门为设计管理部或者涉及到整体效果的招标，则设计管理部经理纳入到招标小组中，具体需根据具体项目情况由定标小组审批确定。 3.3定标小组 定标小组为临时性组织，负责招标小组、评标小组成员的审批，入围单位、招标文件、定标的审批。主要由集团总经理、技术副总、财务副总、项目公司总经理组成，须经总经办审批确定。 3.4工程类承包商采购权限划分： 工程类承包商招标按照集团发布的《权责手册》进行划分。 三、原则 遵循公平、公正、公开、规范的原则。 四、涉及组织 集团采购部、成本管理部、设计管理部、质量技术部、项目公司、议标