王精典课件志臣的演讲稿.pptVIP

北京北达汽车配件经销有限公司 关于库房员工第二季度培训的演讲稿 * * 1、请阐述目前你所在库房存在的主要问题是什么？是人员配备、管理水平、空间结构、库销配合、劳动强度，还是其它方面。请结合目前实际工作详细说明。 我是四元桥库房员工小王，在北达汽配已经工作5个月了，对库房管理有了深度的认识，他是与销售、物流紧密联系在一起，如果库房存在严重问题，就会影响一线销售的业绩，甚至会影响北达公司的整体发展。就目前我所在库房存在的主要问题是灯具等易碎物品发货后，到达客户手中发现已经碎了，次要问题是一小部分商品帐物不符串帐问题,影响了销售。针对以上两问题，我认为应在打包易损商品时，应选用材质硬度较大的包装纸包装，其次是提高自身的意识，对部分商品进行定期的仓位检查。在人员配备和劳动强度方面分配比较合理，不需要增减人员，库房人员都有明确的分工。在空间结构方面摆放也比较合理，商品易取、易找。管理水平方面，个人比较认同，库房主任关心员工 ，使库房成为一个小团队，业务知识也丰富，让我一个入门新手学到了很多东西，以后会也学到更多的业务知识。在库消配合方面，库房员工全力配合销售，没有出现问题。 2、请阐述对裕隆钣金件、灯具等易损易碎类商品应如何包装，才能在既不浪费物料又节省时间的前提下最大限度保证安全。 对于易损易碎类商品应选择较好的物料进行包装，虽然浪费了物料，但换个角度看这个问题，商品到客户手中没有损坏，客户心里是高兴的，收到的货物是完整想要的，不影响客户对商品的正常使用和销售。公司方面也大大减少了发货物品的损坏率，这样不是减少了损失吗？ 3、你认为你所在的库房工作量如何？需要增员还是减员？请说明原因。 我认为我所在库房工作量比较适合,不需要增减人员，因为每个人都有明确的工作任务，分工合理，库房员工都能完成自己的工作任务，相互之间的配合也很融洽。增加人员会浪费不必要的开支；减少员工就会让其他人增加工作量，分配到每个人的劳动强度就会增大，因此会完不成工作任务。 所以现在库房员工工作量合理，既不需要增员也不需要减员。 4、请举例解释库房安全管理中“十防”的内涵，并列举出目前库房中存在的安全隐患； “十防”内涵：防火、防盗、防潮、防检、防锈、防腐 防热 防漏 防冻，防爆然。 防火：严禁库房内使用电器，吸烟，使用明火，如用充电器给手机充电，冬天用电热器在库房取暖等。 防盗:较贵重物品应放在保险柜里，下班后使用使用双锁锁门。 防潮：雨季时，对易受潮的物品进行特殊处理。 防检：三无商品的码放应放于隐蔽处。 防锈防腐：库房内保持通风。 防漏防冻：对于液体商品冬季应放在较温暖处，防止热胀冷缩等现象造成商品无法出售。 防热防爆然：一些怕热商品应避免在阳光下暴晒。 5、你认为你所在的库房整体收入是否合理？你个人的付出与收入相匹配吗？请说明原因。 库房的整体收入与个人付出相匹配，比较合理。按劳分配，能者多得。 6、下半年奖金开始采取非公开形式，改发奖金小条，对此你的感受如何？是否赞同此举？ 认同奖金采取非公开式，改法奖金小条的方法。奖金本身就属于个人隐私（受法律保护），而且北京的许多公司都采取非公开的型式。奖金保密优点：避免职工内部相互攀比，减少矛盾，有利于调动员工的积极性。改变员工的奖金额能升不能降的弊病，工资水平可以随着企业的经营状况和劳动力市场供求状况而升降，有利于职工在最佳年龄期间取得最佳的报酬。