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国企领导班子考核有办法 文/重庆市电力公司 杨怡 诺姆四达咨询公司 左逢双 国有企业领导班子，是由的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体。 在国外研究中，与领导班子建设内容较为接近的理论可能就是高层管理团队高层管理团队（Top Management Team，简称TMT）由负责策略制定，规划以及执行的经理人所组成，一般认为职称副总经理以上者都属于高层管理团队成员。方至民、曾志弘钟宪瑞提出高层管理团队主要工作主要包括：制定快速反应、有效率的策略规划；整合内部与外部之重要关系人；促进与支持组织之学习；确保组织能适应变化的环境或策略。 ，国有企业的地位、性质和作用，决定了国有企业领导班子承担着政治使命和市场竞争的双重要求，肩负着政治责任、经济责任和社会责任。 所以在相关考核的程序和内容上存在着大量不同于一般高层团队考核的地方。尽管相关考核面临着重重难题，但是我们在企业管理实践中已经做出了许多有益的尝试。本文将以重庆电力公司领导班子考核体系构建为例，介绍目前国有领导班子考核中重点评价的指标、所采用的考核方法以及对我们的启示。 重庆电力公司的三重需求 重庆电力公司面临着许挑战。首先，重庆是集大城市、大农村、大库区、大山区和多民族于一体，城乡二元结构突出，经济条件参差不齐，人员素质也存在较大的差距；再加上公司成立时间短，起步晚，底子薄、基础弱、规模偏小、人员多，总体性的冗员和结构性